【華典智慧】阿米巴經營與管理有什么區別嗎？

發布時間：2019年6月27日 信息來源：華典智慧 瀏覽：97969

    阿米巴經營是日本“經營四圣”之一的稻盛和夫先生獨創的管理模式，簡單地理解，就是將企業劃分成許多個獨立核算、自負盈虧的小單位，通過價值創造、價值核算與價值分配實現全員參與經營，凝聚全體員工力量實現經營目標的經營模式。海爾的SBU，海底撈一線員工的適當授權自主經營，民生銀行推行的“兩率考核”等都是阿米巴在中國的創新，這些創新實現了員工從“要我做”到“我要做”的重大轉變，企業因此獲得了快速的發展。

    阿米巴經營模式的本質是一種量化的賦權管理模式，阿米巴經營抓住了經營的本質，充分釋放每一位員工的潛能來實現經營，阿米巴經營模式與“經營哲學”、“經營會計”一起相互支撐，是一種完整的經營管理模式，是企業系統競爭力的體現。
    阿米巴經營發揮非正式組織作用，比如在中國如果實施AA制，公司同事很少會私下聚餐，而公司領導人則會經常自掏腰包請員工吃飯，盡管這并不能報銷。此外，公司領導人經常把員工組織起來踢足球，會打亂陣容來重新組隊，利用這些場合充分交流，營造出了解、信任、融洽的氛圍。

    阿米巴經營的作用，正是幫助企業（員工）實現持續改善，日益精益。
    首先它從哲學的高度，優化企業人的意識。如果企業人的意識不能得到提升，那么所有的體制設計都事倍功半，或者完全失去效能，甚至恰得其反。
    阿米巴經營之所以稱為經營，也意在解放企業的心靈，提升企業人的意識，從而強化、改善企業的體質。隨著企業體制的改善，企業的活力得到提升，創造力也大幅提高，企業的競爭力自然更上一層樓。
    西方傳統管理模式，是通過消耗人來做事，而阿米巴經營模式的經營，則是通過做事，來培養人，來成就人。誠如王陽明所言：人須在事上磨，方能立得住；方能靜亦定，動亦定。
    從行事流程上，二者幾乎沒有區別，但其出發點及意識層次，卻有本質的區別。西方傳統管理模式的管理，著重工具和方法，認方法論為導，而阿米巴經營模式的經營，著重理念哲學落地貫穿，是認價值觀為導向的。
    西方傳統管理模式追求利潤至上，主要是高層經營，而阿米巴經營模式秉承義利合一，實現全員經營。
    企業的戰略能否貫徹到位，取決于“知不知、能不能、愿不愿”九個字所構成的三個機制層次的實際狀態，無論是對外部、還是內部都是如此。價值觀和運營系統決定了企業和內部員工“愿不愿”，約占60％的比重；組織、培訓等資源性的因素決定企業和內部員工“能不能”，占比30％；管控與考核決定企業和內部員工“知不知”，是保障性因素，占比10%。
    如果員工對企業沒有安全感、歸屬感、榮譽感，就必然缺乏主人翁意識，如果在思想未統一的組織里放權給員工，可能會適得其反。也就是說，如果大家沒有共同愿景，對企業運營的現實沒有共同分享的心智模式，放權只能增加組織的壓力，削弱組織的創造力，并加重組織協調和維持運營方向的管理負擔。