【華典智慧】阿米巴經營模式之戰略規劃重要性

發布時間：2019年6月28日  信息來源：華典智慧   瀏覽：979679

        戰略是阿米巴管理模式第一步，是領導者對企業未來經營方向與實施步驟的總體計劃。只有當阿米巴員工努力的行動方向與組織戰略目標一致時，企業整體的經營業績和指標才可能促使戰略目標達成。

        從戰略目標到經營指標，是從戰略到運營形成管理閉環的一個核心環節，它是戰略發揮導向與牽引作用的前提和基礎。企業戰略目標如何落地?就會通過戰略目標引導到經營考核指標導向中去。

一個企業在制定戰略目標時最重要的決策是企業在市場上的相對地位，它常常反映了企業的競爭地位。企業所預期達到的市場地位應該是最優的市場份額，而如何驅動阿米巴組織中的每一個人去實現這一目標，這就需要通過經營績效考核指標來傳遞。

經營業績指標必須與企業戰略目標相一致。在經營考核指標的擬定過程中，首先應將企業的戰略目標層層傳遞和分解，這個分解既有縱向的分解，也有橫向的分解、還需要有時間維度的分解，它即是戰略目標的分解，也是經營考核指標的分解，最終會成為各個崗位的關鍵績效指標,從而使阿米巴組織中每個職位被賦與了對應的戰略責任，每個阿米巴員工承擔起各自的崗位職責。

        做好企業戰略規劃，首先企業要有以下支撐點：

        1.企業員工要有開源節流的經營意識

    要進行成本控制，去除落后產能，使生產效率至少達到產業平均分之上，從而保證收入增長。

        2.重視顧客價值 

    公司不能只看自己是否盈利，還要兼顧顧客價值，兩者缺一不可。不論是對終端用戶還是對合作伙伴，探尋其價值時通常都要思索，對于這些顧客來說，我們可以貢獻的品質優勢在哪里，價格優勢在哪里，性價比在哪里，這會決定顧客是否買我們的賬。

        3.內部流程要高效

            除了生產效率對整個公司的效率有所貢獻外，還有組織內部的流程優化效率。在這個部分，最重要的是保證一個分工與協作同在的結構。

            所以，一方面要梳理清楚組織內部的各項價值創造活動，另一方面要讓這些活動聯合起來共創價值，從而形成一個真正的價值鏈條。否則，過程當中就會產生很多不必要的浪費，要么是單個活動的資源投放和冗余浪費，要么是活動之間的銜接不暢和沖突浪費。不要小看這個要求，很多公司其實只做了一半的工作，甚至一半都做得不清晰，這正是組織流程效率低下的根源。

        4.員工通過學習發揮知識的價值

            這個部分的核心是無形資產的價值創造，公司一定不要忽略了最重要的無形資產——知識。所以，要讓知識武裝到人身上，再讓人把知識行動起來，從而把知識的價值釋放出來。這就是組織學習的過程。

    戰略的實現需要能力，而學習是能力的重要來源。在學習的過程中，要有公司戰略知識和操作戰術的總結與分享，在這些知識得到吸收之后，還要激勵人員付出行動。

    因此，這個部分往往以學習為起點，以知識的應用為落腳點，而中間又是一個激勵人以及見證人成長的過程。只有經過這個過程的持續循環和歷練，才能打造出真正可以為組織創造價值的人才。這樣來看，人才并不僅僅是指有才學的人，對于企業來說，更重要的是把才學轉化為價值的人。