阿米巴經營：如何通過內部定價和核算提升員工積極性

發布日期：2019年6月28日   信息來源：華典智慧   瀏覽：65204

前言：

一個非常有意思的是，在企業里頭我們說一定要進行充分競爭，但是競爭和合作怎么能完美的結合起來呢？

他們一個在東方，一個在西方，大家有一共同點就是都倡導柔性的組織，柔性的組織就是把更多的權力，比方說我們在企業里面經營權、管理權、分配權、話語權更好的給到我底下的人，不是通過層層授權的方式，而是通過量化賦能的方式，在稻盛和夫里面做的非常好，就是阿米巴經營。

阿米巴經營它的核心是什么？

它的核心是在公司內部劃成非常小的獨立單元體，不僅僅業務部門，比如說HR部門，財務部門，劃成不同的獨立單元小組，經過獨立核算，這個獨立核算大家要清楚前端的業務部門都是利潤中心，后臺的有管理中心很少的是成本中心。另一部分也要變成利潤中心，這是他的核心思路。

而且他引入了一種概念，就是內部定價的概念，內部定價的這種概念在一個企業里是操作非常難的事情，但是我們試想我們如果不承認對方的價值，怎么把自己的價值能體現在其他的部門面前？所以本身內部價值它解決的一個問題是什么？解決你既要承認自己的價值，同時要承認別人的價值。

因此在企業內部，如果采用內部定價這種方式，其實解決了我們很多管理的困難和煩惱，解決的是我們績效考核，很多我們公司做績效考核的煩惱，比如說怎么分我們的獎金？怎么去衡量我們每一個人和組織的這種價值，這是阿米巴和我們其他組織管理模式最大的一個差異。

其他管理組織模式反正按照我的價值鏈，甚至按照我的職能來進行組織結構的劃分，而阿米巴不是，阿米巴是在內部形成若干小的核算單元，把每一個人的活力激發出來，把每一個小組的活力激發出來，每一個小組的負責人就當成企業的領導者。在這樣的過程，把企業CEO很多復雜的問題和他的負擔層層進行分解，分解到小組單元去，讓他們去承擔責任。

這樣分解以后，以前CEO擔心我的訂單，擔心我的現金流，擔心我的員工管理，這樣帶公司內部有無數個人幫他去分擔，這樣就解決的我們讓員工怎么像老板一樣去思考和行動。

采用內部定價，內部核算，阿米巴制這種模式，其實能很快激發出每一個核算單元的積極性和動力出來，從而快速提升企業內部員工的積極性。

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