【華典智慧】阿米巴經營之價值鏈梳理

發布時間：2019年6月28日 信息來源：華典智慧 瀏覽：86968

    價值鏈(value chain)概念首先由邁克爾·波特(Michael E.Porter)于1985年提出。最初，波特所指的價值鏈主要是指針對垂直一體化公司的，強調單個企業的競爭優勢。他把企業內外價值增加的活動分為基本活動和支持性活動，基本活動涉及企業生產、銷售、進料后勤、發貨后勤、售后服務，支持性活動涉及人事、財務、計劃、研究與開發、采購等，基本活動和支持性活動構成了企業的價值鏈。

    不同的企業以不同的方式參與價值的創造活動，并不是每個環節都參與，即使參與也不都創造價值，實際上只有某些特定的活動才真正創造價值，這些真正創造價值的經營活動，就是價值鏈上的“戰略環節”。

    價值鏈管理的理念也是將企業的整個經營過程分解為一個個小的流程，通過對每個流程的管理，完成對整個價值鏈的管理，同時在管理分析每個小的經營流程中發現企業最具核心價值的部分，重點投入資源，形成企業特有的核心價值，以在市場上具有競爭力。我想就這個管理理念上價值鏈管理和阿米巴經營是有著想通之處的，企業的經營管理和管理會計互相融合，以企業的經營管理模式設計出企業特有的管理會計方式，通過管理會計達成企業管理的目的，讓全體員工參與經營管理，實現“全員參與”的經營方式。

    在大規模生產的工業時代，企業內部的資源是用權威機制來運作和配置資源的，權威決定生產什么、由誰生產、如何生產等決策。阿米巴經營機制是把市場機制引入企業內部，通過價格信號指導經營行為，配置資源，改善企業對顧客需求的響應速度和創新能力。

    在阿米巴經營的劃分上，企業的基本活動（進料、生產、發貨、銷售和售后）基本上都可以作為利潤中心，因此都可以劃分成阿米巴組織，而支持性活動（采購、研發、HR和后勤、行政等）基本上都是成本中心或費用中心，一般不能作為阿米巴組織來劃分，但不是絕對的，只要運作得當，企業的研發和采購也都可以當成利潤中心，也就是阿米巴小組織。

    阿米巴經營者為了降低成本會重新思考企業的價值鏈，優化組織架構設計和運營流程，重新審視產品自制 vs 外包，只做自己最有競爭力的作業活動。讓人自覺選擇“自利利他”的行動，將碎片化的阿米巴之間及前后臺之間有機整合起來，高效協同，為此，企業需要建立一系列協同機制，如二元考評激勵機制、市場倒逼機制和內部契約機制等。