解析稻盛和夫的阿米巴經營哲學

發布日期：2019年6月29日   信息來源：華典智慧   瀏覽：69340

稻盛和夫的經營哲學大體上可以分為哲學和實學兩個部分。所謂哲學，涉及人心、人的意識和存在、認得思想行為同人生結果之間的關系、人和企業應有的精神規范，以及經營企業的辯證法等。所謂實學，顧名思義，就是經營企業時的管理技術，具體的操作手法。

稻盛和夫的哲學和實學是稻盛和夫創建兩家世界500強企業的兩根支柱。‘阿米巴經營“是稻盛和夫在京瓷和KDDI兩家企業里實施并獲得成功的管理手法，是一種科學的、精致的管理技術。如果沒有”阿米巴經營“，很難想象京瓷和KDDI會有今日的成功。日本有句話叫”中小企業像膿包，變大就破”。

就是說企業規模變大、情況日趨復雜后，經營者管不過來，捉襟見肘，企業就可能亂套。

稻盛和夫創建京瓷后，從新產品開發到生產、銷售，各個環節都由他一人負責。當企業發展到200人左右時，他開始感到力不從心。苦惱之余來了靈感：他想到了西游記里的孫悟空。孫悟空在遭受敵軍重兵圍困時，制藥拔毛一吹，就可以變出自己的“分身”——許多小的孫悟空。那么，企業經營者能否培育與自己理念一致的“分身”——許多小經營者呢？這就是“阿米巴經營”的起源。

阿米巴培訓公司指出，所謂“阿米巴”，即變形蟲。所謂“阿米巴經營”，就是根據產品、工序、客戶、或地區等的不同，將組織劃分為許多獨立經營、獨立核算的小集體。

“阿米巴經營”不僅考核每個“阿米巴”的領導人，而且考核到每個“阿米巴”人員每小時產生的附加價值。這樣就可以正真落實“全員經營”的方針，就是發揮企業每一位員工的的積極性和潛在的創造力，把企業經營得有聲有色。另外，“阿米巴”可以隨環境變化而“變形”，即具有適應環境的靈活性。

實施“阿米巴經營”有兩個前提

一、企業是經營者的人格魅力

經營者必須具備“追求全體員工物質和精神兩方面幸福、并為社會做貢獻”的明確信念，領導人的公平無私是調動員工積極性的最大動力。

二、“哲學共有”

稻盛和夫哲學里有“以人為本的經營”、“伙伴式經營”、“玻璃板透明的經營”以及“動機至善、私信了無”等內容。各個“阿米巴”之間，每一個“阿米巴”內部的每一位成員，在為自己和自己的“阿米巴”的業績考慮時，如果缺乏為別人、為別的“阿米巴”以及為企業整體著想的“利他之心”，“阿米巴經營”將難以推行。

總的來講：在實施“阿米巴經營”的時候，需要協調利己和利他、協調部門利益和整體利益的辯證法，需要“做人何謂正確”這種高層次的哲學。

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