阿米巴經營在中國的發展及現狀

發布日期：2019年7月1日   信息來源：華典智慧   瀏覽：67105

稻盛先生曾說：在全世界的企業界，最容易實踐他的經營哲學與阿米巴經營手法的企業一定在中國，因為阿米巴經營的靈魂“以作為人何為正確？”的原點，就來自于中國的儒家文化，并與陽明心學的“致良知”不謀而和。

今天，我們就來探究一下阿米巴經營在中國的現狀和發展趨勢。

 

隨著阿米巴經營哲學在中國的推廣落地，許多企業家都對阿米巴經營這樣的模式發生了興趣，其所主導的全員參與經營的管理模式以及“追求銷售最大化和經費最小化”基本原則，深受中國企業家認同。于是許多制造型企業紛紛開始導入阿米巴經營模式。甚至一些非制造型企業也有了導入阿米巴的需求。

一、 “阿米巴經營”的誕生

阿米巴經營模式源于稻盛和夫先生創業早年的困境，當時他一個人既負責研發，又負責營銷，當公司發展到100人以上時，覺得苦不堪言，非常渴望有許多個自己的分身可以到各重要部門承擔責任。于是，他把公司細分成所謂“阿米巴”的小集體，從公司內部選拔阿米巴領導，并委以經營重任，從而培育出許多具有經營者意識的領導。

而現在我們所熟知的“阿米巴經營”是稻盛和夫先生，根據自己在京瓷公司和KDDI多年的經營心得，在實踐經驗中提煉出的企業經營理念。

簡要來說，“阿米巴經營”，就是根據產品、工序、客戶或地區等的不同，將大組織劃分成許多自主經營、獨立核算的小集團。“阿米巴經營”基于稻盛和夫的經營哲學和精細的部門獨立核算管理，將企業劃分為“小集體”，像自由自在的重復進行細胞分的“阿米巴”——以各個“阿米巴”為核心，自行制定計劃，獨立核算，持續自主成長，讓每一位員工成為主角，“全員參與經營”，打造激情四射的集體，依靠全體智慧和努力完成企業經營目標。

二 、“阿米巴經營”來到中國

我國企業自2000年開始引入學習并運用西方的管理體系，開始取得了不錯的效果，但數年過去之后，這種管理方式在很多中國企業中開始產生負面影響，相對于事物的管理，更缺乏人性的管理。

尤其是90后開始踏入工作崗位，他們與傳統“絕對服從”的管理方式格格不入，給現代企業管理帶來新的挑戰。企業流動性大，招人難、培養人難、招人難的問題頻出。

而此時，曾經經營2家不同行業的世界500強企業的稻盛和夫帶著他的“阿米巴經營”入主日航，1年內使其扭虧為盈并重回世界500強行列。在當時對世界500強有著復雜感情的中國來說，這個事件所帶來的影響可謂是之后“阿米巴經營”在中國迅速廣為人知的情緒基礎。同時，自2007年起，稻盛和夫顧問管理公司作為中國盛和塾總部，在中國各地設立分塾并開始推廣他的經營哲學，理所當然，幾年時間內，“阿米巴經營”迅速被中國的企業家熟知并接受。

三、“阿米巴經營”在中國制造業的導入現狀

阿米巴經營理念在被國人所熟知之后，并沒有立即被企業引入，因為這種經營方式會對企業的組織結構重新定義。但經過幾年時間的準備和醞釀，以及咨詢機構對這種理念認知的逐漸成熟，在2014年開始大量企業開始正式導入阿米巴經營模式，山東的企業就包括東阿阿膠、海信空調、山東潤興集團、銳捷機械、山東海威、中國重汽等知名企業。

而各個企業導入后的實際效果卻各不相同，但基本上可以將導入阿米巴經營的企業分為對企業提升巨大、對企業經營產生負面作用和沒有明顯效用三種情況。

（一）阿米巴經營導入后，對企業經營提升巨大。

很大一部分企業反映成功導入阿米巴經營后對企業提升明顯。這些企業導入阿米巴經營后提高了全員的經營意識，所以成本很快在各個阿米巴的努力下有了明顯降低，銷售額在全員配合下健康增長，最終實現企業利潤大幅增加。

更有引入阿米巴經營的部分企業現身說法，公開描述阿米巴經營對企業經營的正面影響和巨大效能的。我們熟知的有“韓都衣舍”、“陽光100”和“酒仙網”，尤其是“酒仙網”實施阿米巴經營1年節省了1個億的言論影響甚廣。

（二）阿米巴經營導入后，對企業經營產生負面影響

導入失敗的案例也不少，至于原因則各不相同，甚至有的企業描述導入阿米巴經營給企業帶來很大的負面影響。

也有一些討論阿米巴經營的文章，提到某些公司因為導入阿米巴經營導致原本的部門結構被打亂，造成實際運行過程中極不順暢，嚴重影響公司運行，不但沒有留住人、培養人，反而造成人浮于事及人員流失。也有因為定價環節難以完全合理，造成阿米巴之前的嫌隙，進而影響企業運作，給企業家帶來極大煩惱的例子。

這種導入后對企業出現負面影響的案例，大多是企業依據自己對阿米巴的認知自行導入，沒有章法和步驟導致的，也有的是因為選擇的咨詢機構不負責任對阿米巴經營理解不透或者沒有實踐經驗，沒有處理好導入過程中的實際問題造成的。

（三）阿米巴導入后，對企業影響不大，多是定性的而非定量的效果。

在阿米巴經營導入的企業中，也有一部分沒有明確的數字衡量，只說明了定性的效果，如提升了員工是經營意識，成本有了一定的降低等。

例如某咨詢機構的一家案例：東莞的MY五金。通過和其企劃部經理的溝通了解到，他們引入阿米巴經營有2-3年的時間了，現在公司企業文化都按照阿米巴經營的理念在構建，對他們來講，阿米巴更多的是企業文化建設方面的影響，在企業經營中沒有明顯變化。

阿米巴不是神丹妙藥。中小企業主在學習稻盛和夫哲學以及管理理論時，切忌照搬照抄，更不要把稻盛和夫先生神化、教主化。希望中小企業的企業主們不要盲目追崇推行阿米巴，在推行阿米巴之前，首先要認識到當今的中國與稻盛時期的日本的區別，認清自己企業的實際情況，做好導入的基礎準備，有計劃的導入阿米巴經營。

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