【華典智慧】阿米巴經營：組織戰略規劃與實施

發布時間：2019年7月1日 來源：華典智慧 瀏覽：224252

    企業戰略規劃是將目標明晰、合理、規劃、分解、實施的組織行為，長遠的發展戰略規劃可以幫助企業認識大市場背景，并適時的調整措施。
    從戰略目標到經營指標，是從戰略到運營形成管理閉環的一個核心環節，它是戰略發揮導向與牽引作用的前提和基礎。企業戰略目標如何落地?就會通過戰略目標引導到經營考核指標導向中去。一個企業在制定戰略目標時最重要的決策是企業在市場上的相對地位，它常常反映了企業的競爭地位。企業所預期達到的市場地位應該是最優的市場份額，而如何驅動阿米巴組織中的每一個人去實現這一目標，這就需要通過經營績效考核指標來傳遞。經營業績指標必須與企業戰略目標相一致。

    阿米巴之戰略規劃戰略是阿米巴管理模式第一步，是領導者對企業未來經營方向與實施步驟的總體計劃。
    一般來說，企業的戰略目標都應該是一個目標體系，大致包括戰略轉型目標（業務結構、產品結構等）、市場或行業地位目標（行業排名、市場份額等）、經營目標（營收、利潤、合同額等）、管理目標（人才、技術、質量、安全、風控、文化等）等。

    戰略實施過程評估主要對照戰略實施舉措進行分析評估。戰略實施舉措是企業戰略制定時實現戰略目標的手段、措施、方法等，主要分析企業的管理體系、組織架構、資源配置、激勵導向與力度、干部能力與特點、企業文化氛圍等與戰略是否匹配，存在哪些問題或障礙。
    通過現狀分析后，首先應將企業的戰略目標層層傳遞和分解，這個分解既有縱向的分解，也有橫向的分解、還需要有時間維度的分解，它即是戰略目標的分解，也是經營考核指標的分解，最終會成為各個崗位的關鍵績效指標(KPI),從而使阿米巴組織中每個職位被賦與了對應的戰略責任，每個阿米巴員工承擔起各自的崗位職責。

    經過華典智慧多年阿米巴戰略輔導經驗，可以從以下幾點出發，推動戰略實施：
        1.阿米巴單元劃分（解決方案）按不同的維度（客戶、市場、產品、職能等）將公司劃分成各阿米巴單元。
        2.確定各巴的年度經營目標與費用預算
        3.梳理公司戰略，運用 SWTO；（企業自身的競爭優勢、競爭劣勢、機會和威脅）
        5分析判斷公司現有產品的市場發展與競爭狀況；
        6.研究同行標桿企業，進行差異分析，提出公司競爭策略。
        7. 搭建舞臺，制定賽馬機制