【華典智慧】何為阿米巴經營的成本中心和利潤中心？

發布時間：2019年7月2日 來源：華典智慧 瀏覽：98789

    首先我們來了解一下什么是“成本中心”和“利潤中心”，哪些部門是成本中心，哪些部門是利潤中心。

    成本中心——指成本發生的區域，由于在這區域內只能控制成本，故只對成本負責。通常成本中心是沒有收入來源的，因而無需對收入、收益或投資負責。比如行政部門，采購部門等

    利潤中心——既對成本負責又對收入和利潤負責的區域。它既要控制成本的發生，也要對收入與成本的差額（即利潤）進行控制，比如生產部門，銷售部門等

    1）定位為費用中心，如京瓷的職能部門，職能部門的成本費用分攤給各業務部門的阿米巴，通過預算手段嚴格控制其成本費用支出，考察是否存在浪費。此方式導致兩個問題，其一是業務類阿米巴對職能平臺的費用支出缺乏控制力，無法做到阿米巴經營的真正自主；其二是職能平臺因不直接創造價值，在企業內部被視為“被供養”角色，專業價值得不到正確衡量和認可，缺乏尊嚴感和成就感。

    2）定位為利潤中心，如職能部門，制定內部服務價格，向其它部門（或阿米巴）收取服務費作為自己的收入來源，例如財務按每筆記賬收費、人力按每名員工招聘收費等。此方式雖然能在某種程度上體現職能部門的價值，激發平臺人員的成就感和積極性，但也會產生諸多問題，如許多核心價值不能量化（戰略規劃、風險控制等）、因缺少可靠的服務定價參照導致部門間在定價和付費上的沖突等等。

    華典智慧顧問師多年輔導經驗認為在阿米巴經營中，利潤中心和成本中心的劃分應該是靈活的，成本中心通過努力是可以轉為利潤中心的的。 

    比如說，維修部門本來是一個成本中心，在某些企業里面往往存在維修成本居高不下的情況，為了節省開支，把維修部門轉化為利潤中心是一種很好的選擇，這樣，其他部門為了節省開支，一些小修就會自己動手做，不想勞煩維修部門；維修部門沒活干，必然入不敷出，冗員的問題就會暴露出來。

    再比如采購部門，本來也是一個成中心，但如果能夠通過合理的定價把采購部門轉變為利潤中心，則會大大刺激采購部門員工的積極性，他們就會刻苦專研，努力把握市場行情；多開發合格供應商，加強談判力度，從實踐來看，取得了良好的效果。