【華典智慧】阿米巴是“以人為本”的經營模式

發布時間：2019年7月2日 信息來源：華典智慧 瀏覽：987669

    稻盛和夫認為，企業經營者必須明確經營企業的目的和意義，進而制定出光明正大、顧全大局的崇高目標。“追求全體員工物質與精神兩方面幸福的同時，為人類和社會的進步與發展做出貢獻。”這是京瓷公司的經營理念，也是京瓷事業的崇高使命。這也是他所推崇的利他精神的經營哲學，也正是這種經營哲學締造京瓷的艱苦時期，進而指導京瓷走向成功并保持基業長青，自企業創辦56年以來從未出現虧損。

    稻盛和夫先生阿米巴經營模式的“以人為本”主要體現在：

    1. 確立“以人為本”的員工激勵機制

        為了提升阿米巴組織的競爭力，阿米巴組織要轉變激勵理念，樹立“以人為本”的激勵機制。阿米巴領導人真正做到關心員工，尊重員工，創造各種有利條件，促使員工的全面發展，阿米巴的激勵制度才能迅速上正確的軌道。阿米巴組織不斷地根據經營狀況的變化制定出相應的激勵策略，讓員工在公平公正的環境下展示自己的 才能，激發員工的競爭意識，充分發揮員工的潛能。阿米巴在建立了激勵機制之后，必須完善績效考核機制與之相配套，才能使二者相得益彰。并且要注意嚴格執行 長期堅持。

    2. 建立阿米巴與員工的激勵溝通機制

        阿米巴要重視反饋的激勵作用，在阿米巴內部建立全方位的溝通機制，形成企業管理層與阿米巴領導人、阿米巴領導人與普通員工之間的多層次交流對話機制，這樣 阿米巴領導人與員工就會產生覺得被信任和被尊重的感覺，意識到管理層樂于傾聽他們的意見，能夠放心地讓他們獨立地經營阿米巴。從而增強阿米巴領導人和員工 之間的理解、相互尊重和感情交流。員工就會有效地激勵自己。

    3. 阿米巴要采用多種激勵方式

        阿米巴組織要基于員工各方面需求，制定出科學的激勵機制，激勵的方式有多種。阿米巴進行激勵時，需要把握最佳時機，要有足夠的力度，并且公平準確、獎罰分 明。物質獎勵與精神獎勵相結合，獎勵與懲罰相結合。這樣才真正調動起員工的工作熱情，形成人人爭先的競爭局面。

    阿米巴組織通過推行目標責任制，使阿米巴經營指標層層落實，每個員工既有目標又有壓力，對員工勞動態度和貢獻予以榮譽獎勵，如會議表彰、發給榮譽證書、在公司內外媒體上的宣傳報導、外出培訓進修、評選星級標兵等。

    對于阿米巴組織而言，激勵機制的設計是其中最重要、員工也最為關心的機制之一，足以決定成敗。中國企業學習阿米巴經營，展開阿米巴經營激勵機制的設計時， 務必要結合中國國情，結合本企業的實際情況活用！不可生搬硬套阿米巴經營書中的激勵方式，而是要透過方法看到背后的本質。