無“利他”哲學，阿米巴何以立足？

發布日期：2019年7月2日   信息來源：華典智慧   瀏覽：93032

大多數人初涉阿米巴會覺得是一種神奇的管理會計，但若你擁有財務基本知識，往下再細究其中的關鍵點，可能會認為這也是個平凡無奇的應用，不過是將市場經濟的原理應用于公司內部，不過是將核算的邏輯應用于更小的業務單元。

 

再想想，稻盛和夫先生以此方法所構建和管理的京瓷、KDDI，所拯救的日航，你會怦然心動，以為找到了成功的捷徑，茫茫然就想去試用一番，以為也可以成就一番豐功偉績。

 

實行一番之后，你必然發現，骨感的現實和豐滿的理想總是差距那么大。以茫茫然，進入到阿米巴系統中，必然會碰得頭破血流。看似平凡、實則為利器的阿米巴，如果沒有哲學作為先導，最終勢必會慘淡收場，想要運用阿米巴為企業、員工、客戶帶來價值，前提就是選擇怎樣的哲學。

 

不管是在自然界的一個生態系統中，還是在一個產業鏈條中，抑或是一個群體中，必須以“利他”作為出發點，為他人創造價值，利他哲學的共有結合阿米巴核算理念，才能打造員工、企業、客戶等多維度利益共同發展的生態圈。

 

“利他從而自利，他人好我才好”，這樣樸素的價值觀說起來非常容易，但真正要做到是非常困難的。

 

阿米巴是利他哲學下的人才輸出工具

現在很多企業中，部門管理不是思考怎樣提高工作效率，如何提升部門履職能力，而是簡化成設置更多的崗位、加更多的人，讓隊伍中有更多執行動作的人，歸根究底是沒有將人才培養放在重要的位置上。

 

阿米巴的雛形，首先是需要將工作目標與任務按月、周、日進行分配，這就要求部門負責人對部門內員工有較為精準的掌握，并且愿意輔助其完成任務。如果部門主管沒有“利他”的思想，沒有對員工的成長和士氣的關注，那么這個部門是不可能獲得較快成長的。

 

因此，阿米巴的發展必須明確本部門存在的價值，厘清工作的技能要求，只有有了這些認知和安排加入的人力，才能快速形成生產力，如果不明不白的安排員工執行任務命令，以為這可以成就一個高效的組織，那就大錯特錯了，甚至很可能會形成低效的工作氛圍，讓一些有潛質的員工長時間從事繁復無趣的工作，從而導致優秀人才流失。

 

因此，是否真正尊重員工，尊重員工的發展，是否有能力直接面對團隊的現狀、發展，回答如何才能將工作做好，如何成為合格的阿米巴巴長，如何讓員工快速發展，如何到現場關注工作的展開和效率，這些都是基于“利他”思想展開的動作。沒有利他，阿米巴的壯大將無從談起。

 

阿米巴是利他哲學下的經營工具

 

阿米巴的開端是將組織劃分成一個個獨立的業務單元，利用內部交易機制打造企業內部的虛擬市場化。組織劃分的哲學思想基礎是：明確事業的大義名分，知道阿米巴存在的依據，這個依據就是快速提供服務，建立一個快速反應的工作方式，也是從這里開始收入和費用核算。

 

還有一個重要的環節就是阿米巴之間的定價邏輯，這是一個關鍵性的步驟，這一環節更是像一面照妖鏡，發現我們內心的思想原點。

 

是想以社會有競爭的價格去實現阿米巴的價值，還是通過某些手段掩蓋自己的低效，讓客戶為我們的落后買單？若是選擇后者，那么你就沒有資格使用阿米巴這個工具，因為你所想的不過是逃離一個真實的環境，而不是一個有斗志的世界。

 

如果你覺得阿米巴數字和你的薪資直接相關了，那你就徹底錯了；但若認為，這個數字經營好壞和你個人毫無關聯，那么你也錯了。

那到底怎樣才是正確的理解方式呢？

 

阿米巴是利他之心下的工具，是每一個負責人為了員工的幸福和未來努力奮斗的標尺,不理解這個的組織和個人，妄圖以阿米巴作為薪酬工具，而不是經營工具，其實就是南轅北轍了。

 

許多公司在沒有充分理解和接受利他哲學的思想之前，就匆忙進入了阿米巴的運行階段，以為有了數據發表就有了業績提高，這多少有些急功近利了。沒有利他的哲學邏輯存在，在一個只為自己好的私心作用下逐利的組織是無法健康穩健開展阿米巴的。

 

稻盛和夫北京管理顧問有限公司曹岫云老師說“沒有哲學，阿米巴寸步難行”。各個“阿米巴”之間，每一個“阿米巴”內部的每一位成員，在為自己和自己的“阿米巴”的業績考慮時，如果缺乏為別人、為別的“阿米巴”以及為企業整體著想的“利他之心”，“阿米巴經營”將難以推行。

而想要改變人的思想意識、達到哲學共有是有很大難度的，見效比較慢，這不僅需要經營者或決策者戒急戒躁，還要長期堅持，要把哲學共有的基礎打好，才能讓阿米巴逐漸開花結果。

總的來講：在實施“阿米巴經營”的時候，需要協調利己和利他、協調部門利益和整體利益的辯證法，需要“做人何謂正確”這種高層次的哲學。

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