阿米巴經營：組織劃分及哲學共有

發布日期：2019年7月3日   信息來源：華典智慧   瀏覽：63702

在西方管理學中有一個詞語叫做“管理幅度”。百度詞條給到的釋義是“指在一個組織結構中，一名領導者直接領導的下屬人員的數目。在這里需要我們注意的是“直接”這個詞的含義，那些間接地被領導者不應該被算作管理幅度的范疇。”而我們在大學課本上給出的最佳管理幅度為6—10人，一旦管理幅度過大，人與人之間的關系就越復雜。

法國數學家格雷卡耐斯研究提出：管理幅度與關系數成指數函數關系，即下屬數量按等差級數增加，則關系數按幾何級數增加。美國五星上將艾森豪威爾在第二次世界大戰中任盟軍歐洲部隊最高司令官時，有三名直屬下級，而這三名下屬沒有一人有多于四名下屬的。這就提示我們，一個管理者如果管理的下屬太多，就會引起復雜的人際關系。

然而伴隨著企業營業額的增加，企業員工數量也在持續擴張，畢竟像“股神”巴菲特那樣，僅僅由十幾人組成的公司便可控制幾百億美元的企業實在是屈指可數。員工數量的增加必然帶來的就是企業內耗的提升。這就是大企業發展到一定階段必然面臨的一種通病。

而阿米巴經營模式卻能夠最大限度降低企業內耗，甚至通過劃小單位，獨立核算的方式，能夠幫助企業經營者第一時間把握當前的經營實績，發現潛在風險并制定相應措施。

第一步，是成立一個支撐阿米巴經營的經營管理部門，來支撐這個體系的思想，以及阿米巴的手法、框架結構，需要維護和管理，還需要發展和進化。經營管理部門承擔了正確收集和匯總重要經營信息的作用和責任，需要讓這些經營信息正確發揮作用，它是從根本上支撐阿米巴經營的一個部門。在阿米巴經營模式下，經營管理部門有兩方面工作，第一，正確、迅速地反饋經營信息。第二，正確管理公司資產。

第二步，是對組織進行阿米巴的劃分，但劃分之前我們務必清楚進行阿米巴劃分的技巧。多數企業是根據所謂的經營常識來構建組織，但如果只是依靠常識構建組織，不知不覺，組織成員就會增加，導致機構臃腫，人浮于世。

為避免組織過于臃腫，首先要思考企業運行過程中必不可缺德職能，然后依據職能來構建組織。為高效運行企業，進行阿米巴劃分三大條件：

1	阿米巴必須是能夠獨立核算的單位。
2	阿米巴必須是一個獨立完成某一項業務單元的單位。
3	劃分組織必須有利于貫徹實現公司的方針和目標。

第三步，在進行組織劃分的基礎上，始終需要謹記阿米巴的價值體現，那就是：

1	需要讓經營者看清經營實態，
2	選拔有潛力的年輕人當選阿米巴長，并培養他們。

從稻盛先生獨特的人生經歷和修為境界來看。稻盛先生少年時期得過肺結核，算是“死過一回”的人，對物欲得失看得相當的淡，人生的意義看得非常的高；稻盛先生成長過程中接受陽明心學、佛教影響，具有異常震撼的領導魅力，屬于生而知之的極少數的“企業圣人”。而我們一般的企業經營者，沒有稻盛先生這樣的傳奇經歷，需要艱苦卓絕的學而知之和過而改之才有可能達到稻盛先生那樣的人生修為境界。

 

因此國內企業在實施稻盛經營哲學的落地，核心就是每一個阿米巴的經營者都要具備稻盛的思想和行為理念。實現阿米巴經營有兩個前提條件，一個是企業經營者的人格魅力，經營者必須具備“追求全體員工物質和精神兩方面幸福，并為社會做貢獻”的明確信念；一個是所謂的“哲學共有”，即共同的經營價值觀和哲學。

實現全員共有的價值觀和哲學，改變企業管理層和員工的價值觀，不會是一朝一夕能實現的目標，世界上最難的事情，莫過于改變他人的思想。

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