【華典智慧】阿米巴如何留住和打造關鍵人才

發布時間：2019年7月3日 信息來源：華典智慧 瀏覽：890070

20%的人才為企業賺取80%的收益，所以“鐵打的關鍵人才，流水的一般員工”這是企業最喜歡的狀態。那么如何留住和打造關鍵人才呢？
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阿米巴經營模式中的人才開發模式的關鍵在于：提升人才開發能力，培養造就高層次創新型人才，著力創新人才培養體制和模式，努力建設有利于創新型人才發展的人才考評體系，建設人才激勵保障機制等。

    衰退階段是指在職10年以上的職員，經歷成熟期后，人才發展趨勢有兩種，一是進入衰退期，二是保持持續發展。針對衰退期的職員因制定員工再培訓計劃，重新煥發他們的斗志，促使他們進入持續發展狀態。

    針對以上人才發展的幾個階段，華典智慧阿米巴經營模式從以下幾點出發，幫助企業挖掘和培養關鍵人才：
    1.阿米巴的人才選拔，即唯才是舉
    “治國之道，唯在用人”。阿米巴經營組織也是如此，用人是阿米巴組織領導者的基本職責。再好的決策和計劃，如無一批德才兼備、精明強干的人去執行和實施，也是無法實現的。所以，能否最大限度地挖掘和利用人才，是衡量阿米巴組織領導水平高低的一條重要標志。
    2.阿米巴的人才培養
    對潛人才和現有人才進行教育和培訓，提高他們的水平;對人才進行教育、培訓的過程。被選拔的人才一般都需經過培養訓練，才能成為各種職業和崗位要求的專門人才。對于阿米巴組織來說，人才培養是多層次的，包括高級經營人才的培養;職能管理人才的培養和基層管理人才的培養等。
    3.阿米巴的唯才是用
    把發現和培育的人才安排到適當的工作崗位上，讓他們充分發揮作用;
    4. 阿米巴的人才調劑
    即把各種人才從不適合的工作崗位調動到更加適合的工作崗位，使人盡其才;
    5.阿米巴的人才管理
    這是人才開發的必要條件，要建立健全各種規章制度、管理檔案等，保證人才開發的需要。
    6.阿米巴的人才測評
    即通過一系列科學的手段和方法，對人的基本素質及其績效進行測量和評定的活動。人才測評的主要工作是通過各種方法對被試者加以了解，從而為阿米巴經營模式組織的人力資源管理決策提供參考和依據。
    總的來說，企業在核心人才管理中，主要努力方向是縮短人才引入期，合理引導發展期，盡量延長成熟期，努力控制衰退期并使其進入持續發展期。這才是保證企業核心人才的關鍵。