【華典智慧】阿米巴經營到底能為企業帶來哪些改變？

    近年來阿米巴經營模式越來越火，越來越多的企業家專門趕赴日本參觀學習阿米巴，但很多人對阿米巴是還很懵，學習了很久，也不明白阿米巴經營到能為企業帶來什么。

    結合華典智慧阿米巴顧問實踐經驗，幫大家總結一下，阿米巴經營到底是什么，它能為企業帶來哪些改變呢？

    阿米巴經營就是以各個阿米巴的領導為核心，讓其自行制定各自的計劃，并依靠全體成員的智慧和努力來完成目標。通過這樣一種模式，讓企業的每一位員工都能參與經營，進而實現“全員參與經營”。

    阿米巴經營可以給企業帶來這些改變：

    1、實現全體人員參與經營劃小組織核算后更能體現每個人在組織當中的作用和存在感，容易讓員工卷入到部門經營活動中去。

    2、根據核算衡量部門貢獻度，加強目標意識

    通過迅速的經營結果反饋，能給予員工意識上強有力的影響，激収他們更加努力向上的能量，不斷挑戰高目標。同時，各個部門的經營結果也能通過核算結果迚行衡量。

    3、實現數字化、精細化管理：通過有效的組織劃分，將大企業劃分成小的自主經營單位，運用獨立核算讓企業能夠一目了然看清經營問題，真正實現數字化、精細化的經營，根據經營環境的變化，做出迅速的經營判斷；

    4、有效傳遞市場壓力：通過內部市場化的展開，徹底推到“部門墻”，真正將經營壓力傳遞到全員，調動全體員工的智慧經營企業，共同應對激烈的市場競爭；阿米巴經營是一種既能夠將頂層的大目標傳遞給底層，底層又能很好地依此制定詳細核算計劃的管理方法，有效地建立了頂層與底層溝通交流的平臺。

    5、培養有經營意識的人才讓基層干部、員工學習開負擔和企業經營者一樣的課題，通過數據的核算，培養其經營意識。阿米巴經營是一把雙刃劍，組織劃分的科學與否，核算規則制定的公平合理與否，是否掌握了運用要點和技巧都會影響其效 果。如果這些方面處理不好的話，企業則會陷入部門間產生內耗、管理成本增加的弊端。

    6、實現徹底的循環改善：通過不斷運用經營會計與內部交易會計，不斷提高核算標準，在企業內部真正形成可以量化積累的經營循環改善，大幅增強企業“體質”，就算遇到惡劣的經營環境，也能夠安然度過，迎來更好的發展機會；

    從大的方向來講可以幫助企業達到如下幾個目的：

    1.人才共有

    通過企業組織有效授權，參與經營,在這過程中企業要注重提拔、培養年輕人才擔任領導。在企業內部設立了許多個阿米巴的小組織，每個組織都有小領導，這樣一方面細化了企業的管理，同時在經營中也培養著這些小領導的才能。這樣在任命阿米巴領導的形式也相當的靈活，“當領導人才嚴重緊缺時，可以在現有人才范圍內劃分組織,把組織劃分完畢后，讓其上級部門領導或其他阿米巴領導來兼任”阿米巴經營的目的之一，就是培養具備經營者意識的人才，并且挖掘那些即使在現階段還不具備足夠的經驗和能力，但是卻有可能勝任領導職務的人才。

    2.哲學共有

    培育優秀企業文化，讓企業的經營理念落地，培育出全員開放分享、積極向上、勇于承擔、爭創高績效的企業文化氛圍。

    3.目標共有：是指企業所有員工的目標只有單位核算值時間,每位員工都清楚自己的目標.通過單位時間核算制度公式，使各個部門、各小組，甚至某個人的經營業績變得清晰透明。