阿米巴經營與人事制度為何不可分割？

發布日期：2019年7月8日   信息來源：華典智慧   瀏覽：76106

阿米巴經營和它所進行的人事制度是不可分割的，希望大家能把他們整體聯系在一起進行看待。

企業的人事制度不是短期就能制定好，并定性的，比如公司領導人、企業家定好的人事制度，其實是根據時間發展不斷進化的，要把它看成一個活的東西，人事制度自身不斷進化完善更能符合公司發展的趨勢。

 

如果我們把員工一些薪酬福利待遇考慮在里面，人事制度基本上每四五年就需要做一個調整。因為人事制度在公司經營中，對員工也好，公司也好，是一個非常重要的體制，我們需要特別謹慎的對待，不斷讓它進化適合企業的發展。

 

說到人事管理、人事制度，有兩個特別重要的點：

第一點：我們把人事制度、人才看作是推進企業發展一個非常重要的推動作用，這是人事制度，是人的作用。

第二點：可能一般企業會說，人事是企業的人工成本，會把它當成成本計算。但是京瓷不是這樣看，它雖然是一個財務上成本的項目，但是我們要把它看成企業的資源，可以管理、應用，讓人事這部分，在管理下更好的發揮作用，利用他的資源，能夠提高他的效率，為企業發展服務，把他看成這樣一個項目，而不是單純的看作人工成本，這兩點希望大家注意。

人事在經營人才方面，是企業發展很重要的推進力，落實在企業上是什么樣的想法和觀點？要發揮人的作用，讓他積極努力的工作。

 

再說到作為企業的推進力，具體也是通過讓員工積極工作，在工作中體會到樂趣、價值，這樣他反過來會覺得我工作很有價值，自己得到提升，反過來要為公司做更大的能力，這樣就推動了公司的發展。

 

了解阿米巴經營的都知道，阿米巴經營中有一個叫單位時間附加價值。人事管理制度中，一個核心的觀點就是，不是把它當成成本，而是如何通過管理，提高員工的單位時間內的人工附加價值，這是人事制度管理中的核心問題。也是阿米巴經營整體中的核心部分，是稻盛和夫塾長把人事管理制度做出來后，在實踐中得到了好處，然后再把它推廣運用。

為什么說一般企業的人事制度可能不適合阿米巴經營，甚至可能阻礙阿米巴經營的進行?因為一般的人事制度中，職務跟工作職能是匹配掛鉤的。阿米巴經營中，一定要看組織是不是可以靈活的變更，更好的適應外部的經營環境，讓企業能更自由順暢的進行經營。

如果進行人員調配，想要把部長換到一個新的工作環境，那工資是不是要變動?這個人愿不愿意干?因為有可能他在新的崗位上要從頭開始，說不定就是一個光桿司令，薪資、獎金會不會也受影響?我作為人才很可能會有抵觸。這樣就不適合阿米巴經營，也不能很好的進行有利于市場環境的經營。

阿米巴經營中的人事制度，基本的一點就是，在京瓷擁有的職務，不論你是科長還是部長，跟你的薪酬是不掛鉤的。

我們有兩個出發點：一是怎么能更好有效的進行阿米巴經營;第二是怎樣有效的實現公司的經營理念。我們現在考慮到這樣一個京瓷人事制度的特征。

這個圖的中間有一個資格等級，這個資格等級制度是京瓷很重要的制度。剛才說的工資不跟職務掛鉤，那么工資怎么決定呢?肯定要有制度，在京瓷就是資格等級制度。

這個資格等級在職務上不是一一對應。資格等級制度的本質是什么?是你過去做的貢獻體現在這個資格等級上，這個資格是你承擔的責任，你以后要為工資做什么事情。就算這個員工非常年輕，只要他非常有才能，有我們需要他具備的才能，能為公司做出貢獻，我們就可以給他一個很高的職務。

一切人事行為圍繞資格等級展開

右上角有一個升級加薪，它跟資格等級相關是什么意思?是我們通過資格等級的評判決定他如何漲工資。員工怎么漲工資，都是以資格等級制度為依據。比如每個人的基本工資這塊蛋糕有多大，每個級別的蛋糕有多大，這都是由資格等級制度已經規定好的，我們要給員工畫蛋糕、分蛋糕的時候，就要根據這個來進行。

我們的人事考核什么，就是考核這個資格等級。離職金多少，教育培訓等都是由你的資格等級決定的。還有一個重點，職務跟工資是不聯動的。比如在京瓷，一個普通員工可能比科長的工資還高。

人事制度的根本是什么?就是人才培養。人才不光是人，也是重要的企業財富。在京瓷把人看作財富，是可以為公司獲得利益，我們可以通過管理讓他發揮更大的作用，為企業獲得更大的利益，而不是只把他看成一個成本，這是冷冰冰的。

所以我們在進行人事考核或者與人事相關的事情，我們更看中的一點是這個人的品格。所以我們也可以看到，稻盛和夫塾長的人生和工作方程式：人生和工作的結果=思維方式×熱情努力做事×能力。

在京瓷人事考核的時候，我們也會對他的思維方式和努力程度進行考核。員工的性格，這些人性的要素和業績等都是息息相關的。因為你的思維方式是怎樣做的，你是正向的思維方式還是負向的思維方式，這些會直接決定你的結果是好還是壞。

還有一點，阿米巴經營是一種實力的體現。首先大家不要誤解的一點，我們說阿米巴經營是實力體系，但不是成果主義，我們不是只看這個人能給公司帶來多少業績和成果，還要考察他的實力。我們更希望擁有什么樣的人才?兩個重點：

第一：能夠持續為企業帶來成果的人才。

第二：能夠持續并且穩定的為企業帶來成果和業績的人才。

返回