【華典智慧】阿米巴經營幫助企業搭建人才復制平臺

    企業在初創和成長階段，孱弱得如同嬰兒一般，走起路來時常要半步跌。這個時候，就要依靠一個自強不息的團隊來助跑，才能在無數次競爭中始終保持領先地位。

    在企業內部發揮團隊的作用，不是要在危機來時抱團取暖，而是要轉變為學習型團隊，及時總結經驗和教訓，揚長避短，不斷修正戰略、強化執行力，以求得企業在核心業務上的登峰造極。

    根據華典智慧顧問團隊多年輔導經驗，在人才復制方面，企業要做到以下幾點：
    1、明確企業戰略與目標，尋找適合企業發展的人才
        我們要考慮戰略對人才的要求，進行戰略規劃，明確阿米巴組織需要哪幾方面的人才，需要什么層次的人才；其次，結合企業戰略與文化要求，對職位進行分析，按照一定的原則進行職位歸類和分層分級；最后，為每個職種建立自己的任職資格標準，即明確在不同的業務領域中，阿米巴組織需要具備什么能力（能力標準）、有哪些行為特征（行為標準）的人才。
    2、挖掘和培養經營性人才；
        企業搭建有合作精神、有戰斗力、有凝聚力的管理團隊非常重要，團隊中每個成員的素質也非常重要。領導者是企業的表率，企業選人一要看人品，二要看專業才能。搭建好企業內的經營管理班子，選好人才，用好人才，珍惜人才，才是管理好企業的根本！有潛質的人才，即經過培訓之后能夠勝任的人才。
    3、給員工提供學習機會；
        企業的學習是團隊的學習，團隊在認識與實踐過程中獲取經驗和知識，掌握經濟發展和管理規律，以實現自我超越，在競爭中領跑對手。一流的人才都是善于總結的。企業里的人才要注意學習、善于總結，企業團隊應堅持持續的創新性的學習。
    4、調動員工積極性；
        凡成大事者，必須調動和挖潛各方面的積極性，緊緊依靠各方面的力量，發揮和發掘他人的長處。優秀企業的領導者不是僅僅突出自己，也不是單純地依賴他人，而是注重發揮每個人潛在的能力和作用，發揮團體的積極性和力量。
    5、給員工創造“人才復制”
        阿米巴組織能不能招聘人才，培養人才，留住人才，關鍵在于這個阿米巴組織是否注重打造良好的工作條件和人文環境。如果人才復制的環境好，那么阿米巴組織就不愁沒有人才；如果人才復制的環境很糟糕，那么即使高薪挖來的人才，阿米巴也留不住。
要關注員工的能力提升，不僅是操作能力，更重要的是經營能力。過去，企業比較關注員工的技術操作能力，相對缺乏對員工經營意識和能力的培養。企業一定要給員工帶去經營意識和經營能力方面的培養，讓他們成為真正的經營者。很少有人會在肅穆的寺廟里吵吵鬧鬧，很少有人會在五星酒店里邋邋遢遢，這并非天性如此，而是環境使然！所謂“近朱者赤，近墨者黑”是也。

    員工是阿米巴組織最重要的資產，而“有潛質的人才”更是阿米巴組織未來發展的關鍵所在。然而，許多阿米巴組織在甄選、培養“高潛質人才”方面往往毫無章法，他們要么是對“有潛質人才”的衡量標準的認識模糊不清；要么盲目地招聘博士或碩士生來“裝點門面”；要么是讓那些踏實可靠的員工因落選而士氣低落；要么制訂的培養計劃讓有發展潛質的管理者脫離了日常經營。結果是使那些“有潛質人才”要么離開，要么被廢掉。
    阿米巴經營就是把公司劃分成若干個小集體，每個小集體都按一個小公司的方式進行運營，獨立核算，自負盈虧，并對最小的經營組織進行業績評估!通過賦權經營，在公司內不斷培養與老板理念一致的經營人才，實現全體員工共同參與，創造高收益，成就員工，徹底解放老板的經營管理模式！