【華典智慧】阿米巴經營：如何構建良好的企業文化

發布時間：2019年7月9日 信息來源：華典智慧 瀏覽：65890

    在許多民營企業，公司將企業文化建設授權給人力資源部，在給一家企業做阿米巴咨詢時，這家的人力資源總監告訴我， 是一家專做人力資源績效管理團隊給他們制定的將“企業文化建設達標率”作為KPI 考核。我問他，達標率怎么計算的？他說，年初承諾這個年度要完成三項企業文化建設活動個：第一，書畫比賽；第二項，歌舞比賽；第三項，舉辦年度運動會。達成率是完成的活動次數與計劃次數比值的百分數，如果達成率好的話，就可以獲得考核獎金。除此之外，這家企業就在沒有關注過企業文化建設的其他問題了。我相信，這樣一些所謂的企業文化建設活動，是無法如企業建成優秀的企業文化的。

    在我實際接觸企業家過程中，至少有一半以上的人，對企業文化能為企業帶來的價值，表示懷疑。 或者也有相當企業家相信企業文化可以促進企業發展，但對于它的可操作性信心不足。

    很多人對稻盛和夫先生所創立的阿米巴經營有興趣，也有相當數量的企業在學習和探索相類似的經營模式，有了對阿米巴經營的認識基礎，再看企業文化，就會有更深層的理解。阿米巴經營是一套經營管理系統，它與經營的所有領域密切相關，如組織、流程、供應鏈、會計核算、精益管理、績效管理、以及企業文化。但是，換一個角度講，阿米巴經營模式，也是一個典型的企業文化驅動型的經營模式。

那么，到底該如何建設優秀的企業文化呢？可以從以下簡單的幾點入手：
1. “以人為本”經營理論
強調企業堅持“以人為本”的經營理念，利用“阿米巴管理模式”的要求來開發企業每一位員工的潛在能力，從而極大地提升了企業的各項效益。

2.領導者和骨干成員，以身作則，言傳身教
一般企業都會定義一些高山的價值理念共員工學習，并期望以此規范企業和員工行為。企業領導要清醒的認識到“身體力行，說到做到，言傳身教”才是培養企業核心價值理念的關鍵，你所能做的永遠比所說的更重要。
我們之所以要打造核心團隊的文化，是因為在企業文化的建設中，必須要抓住企業的核心和骨干成員，通過企業文化理念的塑造來增強企業員工努力奉獻的價值觀，從而使得員工所有工作的努力都能夠和企業的發展方向和經營目標相一致。

3.創新和改善應該還企業軟實力的重要方面，也是優秀企業文化的主題內容之一。
所以，要建設優秀企業文化，就要使員工廣泛參與到改善機制中來，營造濃厚的改善氛圍。員工官方參與創新和改善，不僅能幫助企業提升管理水平，而且可以提高自己的意識和能力，進而收獲心智成熟和個人成長。
4.引導企業管理者和員工朝著優化企業文化的方向積極行動
比如為了培養員工良好習慣，正確的做法是采用人性化方法對待員工犯錯，逐步規范員工行為，而不是簡單處罰了事。