【華典智慧】阿米巴巴長職責是什么？如何選舉？

發布時間：2019年7月9日 信息來源：華典智慧 瀏覽：283749

    阿米巴經營模式要求每個阿米巴組織必須要有一個領導人，即阿米巴“巴長”，并且要求每位阿米巴領導人只能擔任一個阿米巴的領導人。在阿米巴組織中，以各個阿米巴經營領導人為核心，讓其自行制定各自的計劃，并依靠全體成員的智慧和努力來完成經營目標。

阿米巴巴長主要職責有以下幾點：
1.掌握阿米巴經營原理、熟悉企業經營
1).掌握阿米巴經營原理，善于激勵員工的積極性
 阿米巴領導人要掌握阿米巴經營的基本原理，善于運用經營激勵激發員工的積極性和工作熱情，不斷提升業績，實現阿米巴的經營目標。
2).善于操作阿米巴軟件，能夠很好地自我管理
 阿米巴領導人要能夠掌握計算機管理系統的基本原理，掌握阿米巴內部定價的原理。能夠熟練操作阿米巴經營軟件，能夠很好地自我管理。

2.善于運用“阿米巴經營會計報表”進行分析
1）.阿米巴領導人應善于阿米巴內部結算
阿米巴領導人要了解阿米巴經營結算的方法和要求，了解阿米巴經營結算經營成果內容，而且要了解阿米巴經營考核過程。
2）.阿米巴領導人要能夠運用阿米巴經營會計報表進行分析
阿米巴領導人要能夠看懂和分析阿米巴經營會計報表，學會分析阿米巴的經營成果，學會分析阿米巴的效益點、止損點等，并帶領阿米巴員工不斷開源節流，創造高收益。
3）阿米巴領導人擅長經營管理、不斷改善經營收益
阿米巴領導人要能夠了解阿米巴經營管理的基本要求，要能夠分析改善阿米巴的經營方法，要不斷提高分析問題和解決問題的能力，不斷改善阿米巴的經營收益，努力實現阿米巴的經營目標。并且能夠給下屬員工進行必要的工作指導。

如何選取阿米巴巴長呢？主要有以下幾種方式：
1、按部就班法：
公司規模如果不是特別大，人才儲備不充分（這可能是企業共性問題），組織架構調整不大，我們一般是以現任各級主管作為巴長。
這種方式操作比較簡單，易于上手，但也不利于其他人才的培養與挖掘，并不利于長遠發展。
2、上級領導指定法：
如果公司組織架構調整，產生了一些新的主管崗位，數量不多，很多人就直接由上級領導任命、指定。
這種方式在我們中國比較常見，比較利于形成一定的恩德關系，便于企業領導人對權力的控制。但也有可能因為沒有很好的選拔標準，導致任人唯親，而非唯賢，出現不公正、不公平現象。
3、競聘法：
競聘又分為局部競聘和全面競聘，局部競聘就是只拿出部分巴長崗位進行競爭，全面競聘就是所有巴長的崗位都要競爭上崗。