【華典智慧】阿米巴經營模式打造企業核心驅動力

發布時間：2019年7月10日 信息來源：華典智慧 瀏覽：390797

    企業的發展從原來的產品時代到品牌時代再到現在的核心競爭力時代，無不是從市場角度、從競爭角度來看的，但是企業的核心競爭力說到底是一個外在的表現問題，是最終體現在產品體現在市場上的。近幾年來，我們也發現很多培訓機構推出的“執行力、細節、成本控制、溝通力”等等問題，歸根到底這些都是關注企業管理的內因——人與流程的有機結合。那么真正實現企業員工的自動自發、管理流程的順暢高效，單純去談執行力、溝通力都是片面的，推動這些的原動力是——核心驅動力！  

    根據華典智慧多年阿米巴輔導經驗，可以從以下幾點出發：

    第二、價值觀共享
    價值觀共享是阿米巴經營正常運行不可缺少的因素。當然，我們并不是說其他企業也要有和京瓷完全相同的經營哲學。每個公司都有自己獨特的價值觀，無論何種價值觀，最重要的是一定要將該價值觀打造成全體員工共有的價值觀。如果做不到這一點，即使引進了阿米巴經營模式，也很難讓員工理解阿米巴經營的目的和體會到阿米巴經營的樂趣，也就無法真正挖掘企業的潛力。

    第三、目標共享
    隨著企業規模的擴大，決策層和底層員工之間的認同感和一體感日益稀薄，中層以下的非管理員工很容易產生“反正決策層也不會在意我們”的想法。
    阿米巴經營既然把決策權下放給了現場，就會面臨放任自流、失去對現場的控制力的危險。企業需要采取一些具體措施來防止此類問題的發生。單位時間核算這一指標正是聯結決策層和現場的紐帶，通過這一紐帶，決策層和現場不僅有了共同的價值觀，而且還有了共同的目標。
    各阿米巴的單位時間核算加起來就是全公司的核算，決策層據此作出經營判斷。另一方面，在現場員工看來，這也是決策層對自己工作成果的直接關注，這種感受可以大大激發現場的活力。
    第四、 權力下放，讓員工實行自我管理，以激發員工積極性。    
    當企業成長到一定規模以后，一定會遇到總部對基層的管理鞭長莫及的情況。這時，如果還要堅持中央集權式管理，則勢必會觸發“大企業病”，而導致企業的衰落。因此，將權力下放，就成為大企業不得不考慮的問題。但究竟該如何下放？以何為標準下放？下放后的考核如何進行？這些都是困擾每一位企業家的問題所在。而阿米巴則是通過運用一套由稻盛先生創立的管理會計理論很好地解決了這些問題。在問題得到解決以后，分權便可以充分激發起每個組織體內員工的積極性。