【華典智慧】阿米巴經營哲學如何在企業落地生根？

發布時間：2019年7月10日 信息來源：華典智慧 瀏覽：45256

    推行阿米巴經營模式，不僅要合理劃分阿米巴組織，建立經營會計核算體系，更重要的是樹立并踐行“敬天愛人”的經營哲學。哲學如果僅停留在個人的思考，那么離現實還有很大的距離。我們要把想法落實到行動，具體怎么做呢？企業應該讓員工提出作為一名好員工的標準，同時經營者要先承諾自己的標準，然后兌現標準，做到以身作則，有據可依。

    1. 企業經營者的人格魅力。
    經營者必須具備“追求全體員工物質和精神兩方面幸福并為社會做貢獻”的明確信念。領導人的公平無私是調動員工積極性的最大動力，也是實施“阿米巴經營”的首要條件。
    2．以利他之心，愛護自己的員工
    企業把他們當作自己的生意伙伴，通過幫助每個人成功，實現公司經營的成功。企業除了為股東創造價值、服務社會之外，還要保障員工及其家庭的生活，并為其謀幸福。因此，稻盛和夫將京瓷的經營理念定為：應在追求全體員工物資與精神兩方面幸福的同時，為人類和社會進步與發展做出貢獻。

    在推行阿米巴經營模式時，要同步開展員工隊伍的能力建設，幫助各阿米巴組織負責人提高人力資源管理能力、溝通談判能力、經營分析能力、QC課題管理能力，并導入精益生產的工具和方法，幫助各阿米巴組織分析經營中的短板，挖掘提高效率、降低成本的潛力，打造肌肉型阿米巴。使各阿米巴不僅獲得核算利潤，而且提升自身的經營管理能力，企業的阿米巴經營模式進入良性循環。

    3. 哲學共有
各個“阿米巴”之間，每個“阿米巴”內部的每個成員，在為自己和自己的“阿米巴”的業績考慮時，如果缺乏為別人、為別的“阿米巴”以及為企業整體著想的“利他之心”，“阿米巴經營”將難以推行。

    阿米巴經營哲學是企業的經營思想。在許多人的概念里，哲學是抽象的概念和空洞的口號，沒什么實際的用處。但是稻盛和夫一再強調：阿米巴經營必須以經營哲學（即作為人，何為正確）為前提，如果不重視經營哲學，企圖通過引進阿米巴經營管理體制，通常都會失敗。這是因為只有將阿米巴經營管理體制和經營哲學緊密結合，管理人性，凝聚人心，調動員工積極性和創造性，才能推動公司發展。