【華典智慧】阿米巴經營幫助企業構建有效賽馬機制

發布時間：2019年7月11日 發布來源:華典智慧 瀏覽：575869

    早在三國時期，曹操就提到了“賽馬機制”：“吾任天下之智力，以道御之，無所不可”，這句文言文的意思是：廣納天下的人才和英雄，以正義之道駕馭他們，應該會無往不勝，這個“道”指的便是“賽馬機制”。

    毛澤東也認為，正確的路線確定之后，干部就是決定的因素，而漫長的封建社會的朝代更替的事實證明，相馬論是靠不得住的：即使是伯樂的兒子，拿著伯樂的相馬經去找良馬，結果也相回了一青蛙，“只有通過公平的賽馬，才能發現良馬”。

    而所謂的賽馬機制，是指企業必須為其所有的員工提供公平的競爭環境，通過公平的競爭，讓所有的員工得到充分有效的利用與合理的配置，從而產生較高的知識經濟效益。

    阿米巴經營如何幫助企業構建賽馬機制呢？

    第一步，我們要把企業組織搞清楚，進行組織架構的梳理、劃分，即我們到底有多少個阿米巴;

    第二步，導入經營會計體系，將企業經營狀況看清、看透、看系統;

    第三步，建立統計、監察制度……

    每個步驟都需要循序漸進，建立統計監察制度后，就能夠依賴制度保障阿米巴經營系統的正常運作，保證賽馬機制的公平、公正、公開，更加能保證經營數字的準確性。因為，進行獨立核算，如果經營數字不準確，核算也就沒有了意義。

    第四步，建立年度經營計劃，即年度的利益計劃。

    我們講了阿米巴是一個量化賦權系統，如果沒有年度經營計劃，下放的權力就沒有了約束，容易出現風險。所以權力的分配要非常清晰地在整個年度經營計劃中體現出來。

    第五步，業績管理。

在阿米巴經營系統中有一個專門的部門進行業績管理，即經營管理部門。所謂業績管理就是以利潤為核心目標，按照年初既定的計劃，用經營會計來進行業績管理。

    第六步，評價活用。

評價的結果如何活用?通過賽馬過程，個人以及各個經營單元的能力已經有了一個結果，根據結果可以進行獎懲，如發獎金、晉升、培訓等。

就是賽馬機制，建立這個機制的目的不在于獎懲員工，而是給每個員工相同競爭的機會，通過業績考核每個員工的能力，培養人才。