【華典智慧】阿米巴經營會計導入需要增加財務人員嗎？

發布時間：2019年7月11日 來源：華典智慧 瀏覽：478899

    無論是在公司還是出差，我都第一時間看每個部門的《經營會計報表》。透過銷售額和費用的內容，就可以像看故事一樣明白那個部門的實際經營狀態，經營上的問題也自然而然地浮現出。 —— 稻盛和夫

    阿米巴經營會計有別于傳統的財務會計和管理會計。也是稻盛和夫先生根據自己的經營經驗總結和完善的一個會計體系，此體系與傳統的財務會計或管理會計有一定的區別。
    首先在目的對象方面。傳統財務會計一般服務和提供財務數據對象是股東或最高經營者，而阿米巴會計的數據提供對象是企業中有巴經營行為的人。
    其次在數據周期方面。傳統財務會計一般以月度或年度為周期，對過去一個較長周期的財務數據進行統計分析，而經營會計以天、周、月、年為周期，對短期內的經營狀況數據進行統計分析，為經營者提供經營決策依據。
    第三在原則和科目方面。傳統財務會計嚴格按照企業會計原則、財務報表規則、商法、稅法等進行科目設計；經營會計則根據企業的業務種類和規模、企業組織、主要產品、區域以及不同項目而建立能獨立核算各單元收入、成本等體系，并能核算出阿米巴單元的單位時間附加值。

    做阿米巴如果要增加人手，就違背了阿米巴的本質，阿米巴的本質是降本，增效，優化人力成本，提升企業的經營水平；做阿米巴不需要增加任何的財務人員。

     阿米巴的核算，前期財務幫著做，后期慢慢的，讓各部門負責人自己做，只有自己算賬，才有自主經營的感覺，這樣同時也是在鍛煉出他對自己部門數字的敏感度。如果參加過我們系統的阿米巴學習之后就會明白，阿米巴經營報表其科目格式設置比較簡單，報表使用者容易理解，也能比較清楚地反應阿米巴組織的全部收入與費用，讓每個員工都能夠對數據、經營的成果足夠的重視。