中國企業需要阿米巴經營

發布日期：2019年7月13日   信息來源：華典智慧   瀏覽：63910

近年來，我國企業，尤其是制造業已經走到了一個關口，或者說是到了一個拐點。在經濟下行的新常態下，企業普遍面臨市場消費疲軟、競爭激烈等問題，隨著廉價勞動力時代行將結束，企業的成本壓力空前巨大。與此同時，許多企業已基本完成了規模從小到大的轉變，一旦成為大企業，如何保持發展活力、防止企業變成臃腫笨拙、反映遲鈍的“大象”，就成為各界普遍關注的問題。

稻盛和夫認為中國為什么這么多的中小企業壽命不長，通常就只有幾年的壽命，而和中國一衣帶水的日本，制造業遠遠比中國還要發達，企業的壽命總體較長，區別在于經營理念的利他性還是利我性，直指出經營的實質。

阿米巴經營是日本有“經營之圣”之稱的稻盛和夫獨創的經營方式，他一生創建了兩家世界500強企業——京瓷和第二電信（KDDI），正是阿米巴經營方式讓這兩家企業茁壯成長，長盛不衰。稻盛和夫2010年2月1日出任破產重建的日本航空公司（JAL）的總裁，他作為一個航空業的門外漢成功拯救日航的創舉，吸引了全世界企業界和學術界的目光，也給了許多企業家一些重要的啟示：與其將希望寄托在外部宏觀環境的改善上，不如腳踏實地加強內部管理，靠精打細算來消化成本壓力，靠練內功提高經營管理水平。

學習和推行阿米巴經營，能給中國企業帶來什么，一直是許多企業家關注的焦點。人才的培養需要平臺、機會和教練，生產管理、技術研發和職能部門的管理人才培養相對比較容易，靠“以老帶新”和崗位培訓做到“自給自足”，而經營人才的培養，其學習的平臺、機會和教練只有極少數人享有，一般員工很難有學習經營、學習做老板的機會。

阿米巴經營方式，就是把經營管理的工作從老板身上放權到每個員工身上，讓每個職工、每個班組，都知道企業在干什么和自己應該干什么、為什么干、怎樣干。用中國方式解釋，就是任務到戶，責任到人，充分發揮每個人、每個班組的主觀能動性和工作積極性，讓員工像老板一樣思考和行動，人人成為經營者。

阿里巴巴的創始人馬云曾專門去日本和稻盛和夫先生交流企業經營心得，兩人就企業經營問題提出自己的見解，而稻盛的經營心得贏得馬云的高度贊揚，馬云認為京瓷的經營思想是中國企業家所應當學習和模仿的。

回到中國后，在阿里巴巴10周年慶典大會上，馬云說：“我認為這世界在呼喚一個新的商業文明，舊的商業文明時代是企業以自己為中心，以利潤為中心，創造最有價值，希望能夠獲取更多的利潤，以自己而不是以社會為中心；21世紀，我們需要的企業是在新的商業文明下，在新的環境下面，如何對社會的關系，對環境的關系，對人文的關系，對客戶的關系，重新進行的思考。”

這一番話引發了中國企業家的思考，阿里巴巴成為電商中的遙遙領先，這個利他思想也應當像京瓷一樣，惠及四方。

其實，經營的利他思想并不是說就是做慈善事業，沒有盈利，單純為社會付出自己，而是在經營當中不斷精益求精，使得的“銷售額最大化，經費最小化”，把企業盈利提高，獲得利潤用于社會和人類的建設當中，以這個目標來經營企業，贏得得社會和員工的尊重和愛戴。

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