阿米巴經營就是“大家庭主義”

發布日期：2019年7月15日   信息來源：華典智慧   瀏覽：55621

稻盛和夫認為，企業經營不能只依靠少數領導人，而應該由全體員工共同參與。基于這一觀點，盡可能將公司分割成許多小組織，讓各個小組織的工作成果一目了然。通過這種方式促使全體員工積極參與經營。

在阿米巴經營模式中, 充分授權的最終目的, 其實在于培養阿米巴領導人, 激發每個員工的創業熱情, 挖掘員工的企業家精神。在一個大公司內,領導的崗位永遠只有那么幾個,一個員工能做到領導崗位的機會很少。 但在阿米巴經營模式中, 你可以有很多的機會去做一個小型組織的領導人。在這個舞臺上,你可以充分發揮你的聰明才智。

阿米巴經營是讓員工成為老板, 是將整個組織分割成許多個被稱為阿米巴的小團體或者單個的阿米巴, 每個阿米巴都作為一個獨立的利潤中心, 按照一個小企業, 小商店的方式進行獨立經營。這是阿米巴經營的另一個重要的特點。 我們每個人都能很清楚自己賺了多少錢，本部門賺了多少錢, 運營績效問題出現在哪里。

它的好處在于可以幫助我們把潛在的能力充分挖掘出來。就好像我們日常生活或者工作中常見的一些有趣現象:一臺電腦,如果屬于公司, 無論是鍵盤, 還是鼠標, 損壞率往往居高不下, 但如果是 自己家的電腦, 大家一定會倍加愛惜。

試想, 誰會對自家物品不珍惜呢?

所以,阿米巴經營雖然把大集體進行了分割,每個人都成了獨立的利潤中心, 但最終的落腳點仍是 “大家庭”。 每個阿米巴, 都像一個小家庭,而企業就像一個更大的家庭。這就意味著,我們每一個人其實并不是一個單獨的人、孤獨的人, 我們依然是家庭成員之一。

稻盛和夫特別強調了“經營應該由全體員工共同參與”，這是阿米巴經營的原點。其原因有二：

第一	企業的財務數據報表太滯后，報表格式太專業，太難懂，無法讓企業的干部和員工利用這些數據做分析改善，無法對生產經營起到指導和支撐作用。
第二	企業的經營者與一線員工在思維方式上缺乏統一，沒有一個基于核算的平臺讓彼此都來關心企業的經營發展。

于是，稻盛和夫通過創造和運用“阿米巴經營”這套管理手法來劃小獨立核算單位，建立企業經營者可以指導部下并與之溝通的平臺，達到培養具備與自己思維方式相近的經營性干部人才，我們稱之為企業家的分身。

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