從商鞅看阿米巴：不止要500強，還要追求500年

發布日期：2019年7月15日   信息來源：華典智慧   瀏覽：68424

春秋戰國是一個群雄爭霸、動亂不息的時代，其中不乏勵精圖治的諸侯，如春秋五霸，但他們都沒有成功統一中國。唯獨秦國在經歷了商鞅變法后，國力大盛。不論君主是誰，只要法沒變，秦國就依然能穩固的積蓄力量，直至掃滅六國。

同樣的道理，對于企業來說，做到500強和500年都是一樣重要的。擁有一個優良的經營管理模式，讓企業始終延續模式發展，即便領導團隊更替，企業發展也不會受太大影響。而日本眾多百年企業正是該理念的踐行者。

在日本，存續超過100年以上的“長壽企業”已突破2.1萬家，其規模可能無法比肩大企業，但影響力卻遠非眾多大企業可比，壽命更是難以相提并論。超過200年歷史的長壽企業在歐洲也不少，德國有837家，222家在荷蘭，還有196家在法國。這些企業的掌門人一代又一代交替，企業卻歷經風雨依然屹立商界。

反觀中國，集團企業的平均壽命是7-8年，中小企業平均壽命不超過3年，百年企業屈指可數，而直到現在，多數創業者仍在信仰“唯快不破”。中國的老板離開公司不過兩三天，公司內的事務可能就會一團糟，勞心勞力，人不長壽，企業更不長壽，其根本原因就在于沒有一套好的運營模式的貫徹。

“道”與“術”是阿米巴經營模式的兩大核心，很多企業注重了“術”，卻忽視了“道”，也就是阿米巴哲學體系，而這“道”正是帶領企業長期經營發展的根本所在。沒有轉變企業的整體文化、整體思想環境，失去了播種種子的土壤，模式依然不能發揮應有的效果，更侈談引領企業500年。

在稻盛和夫看來，企業應當注入經營哲學和理念，轉變員工思想，“這世上沒有比人心更穩固的東西了”。

大多數企業并沒有真正理解阿米巴經營，他們往往將阿米巴模式視為一種管理工具、而不是一種管理哲學。阿米巴經營的核心并不在于一些表象的管理方法，其他企業在學習時需要從“碎片化模塊”邁向“系統性經營”，將員工從被動的管理者、執行者，轉變為主動的經營者，從而釋放企業中人的潛能。中國企業轉型升級，首先是理念的升級，而根本問題還是如何最充分地發揮員工的創造性潛能，解決“人”的能動性問題。

稻盛和夫曾經在演講中曾經提到過：“(領導日航時)一開始做的工作，就是用‘哲學’來轉變日航干部員工的意識。我把企業干部們召集起來，連續由我親自給他們講課，還給他們播放我過去講話的DVD，請他們集中地學習我的經營哲學。這種以企業干部為對象的研修會在集中實施的過程中，開始時日航干部們對我的經管哲學有一種陌生甚至抵觸的感覺，但隨著學習次數的增加，他們逐步加深了對哲學的理解……通過經營哲學的教育來謀求整個公司的‘意識改革’。這樣做的結果，員工們的思想和行為發生了可喜的變化，隨著員工們的進步，公司的業績也獲得了飛躍性的增長。”

稻盛和夫的阿米巴經營，從“作為人，何謂正確”這個最基本命題出發，結合中國儒家思想“敬天愛人”來設計日本京瓷集團的經營哲學。京瓷集團從創立之處就是一直持續實踐這種阿米巴經營哲學，通過實施與之協調的經營模式和方法，實現了飛躍發展。

另外，阿米巴經營模式的落地有可能引起公司內部的一些陣痛，需要老板以及各級管理者高度重視并一直堅持下去。一套科學、系統的經營管理模式并不是一朝一夕就能夠完全落地。但是只要企業老板和各級高管堅持去落實，模式就能得到應有的效果。

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