【華典智慧】淺談阿米巴質詢會常見問題點

發布時間：2019年7月16日 信息來源：華典智慧 瀏覽：97969

    每個企業都少不了晨會、夕會、周會、月會等會議的召開，會議分析有利于員工互相溝通討論，分享工作的點滴，共同成長，企業在落地阿米巴質詢會（阿米巴經營會）的過程中，阿米巴質詢會能夠真正找出企業發展存在的痛點，能夠凝聚員工智慧共同解決，促進企業發展。

為什么要開阿米巴經營質詢會？
一、保障戰略的順利實現
為了保證企業的戰略在實施過程中不會走樣，就必須用質詢體系來監控戰略實施的過程。
二、發現差距，統一行動！

1、回顧過去，發現差距

匯報結果：下級向上級，員工向公司匯報業績和結果，建立對事不對人的業績檢查機制；
尋找差距：與月初的目標相對比，找到我們的亮點和不足，發展型的企業做周質詢；
2、面向未來，統一行動

群策群力：建立公開的對話平臺，發揮集體智慧，分享好的經驗，提升團隊能力；
統一行動：1）對未來行動達成共識，并將所有人的力量集中到一起，形成合力；2）統一分配資源，效益最大化；

 3、好的方法固化下來

人們不會做你希望的,只會做你檢查和監督的。 通過對行為結果的質詢,可以把好的地方固化下來，納入下一個循環中,同時質詢出沒有達成目標的重要原因在哪里，并將改進方案落實到行動上,實現持續的改進,最終實現預定的目標。

在開質詢會中常見問題點：注意避免！

1.“策略”僅僅停留在方向上

策略不只是一個改進方向而已，而是包括關鍵要素、目標成果、風險障礙、推進要點等多方面的內容。如果只是一個方向性的建議，我個人不認為這是一個具有指導意義的策略。道理很簡單，因為缺乏落地的支撐與可行性因素的分析

在企業很多領導包括員工其實不缺乏好的想法，但更多時候想法無法落地。究其原因，大概率是因為人們習慣于把策略僅僅停留在方向性的建議上而缺少如何落地的辦法。

2.習把行動和結果混為一談

曾經問過營銷部門匯報者，你們的工作有目標嗎？他們說：“有，而且分解為了若干個行動”。比如：達成1000萬銷售額的目標，很可能會被分解為：開展會員活動，提升復購率；每月完成兩次促銷活動等若干個行動。表面上看，好像挺清晰的，但認真分析發現，完成了這些行動可并不意味著目標的達成。也就是說，人們并沒有把行動和目標有機的聯系在一起。

這個原因在于人們把“行動和結果”混為一談了。換句話說，人們誤以為開展某個行動了，自然就會達成某個結果，而這個結果會支撐目標的實現。但實際上往往事與愿違，并不是所有的行動所產生的結果，都可以支撐目標的達成。原因在于，一方面是行動能否產生預期結果是未知數，計劃中只關注了行動本身而并非結果；另一方面，行動與目標的支撐關系是否強關聯，也是一個值得認真思考的問題。