稻盛哲學如何幫企業實現阿米巴經營

發布日期：2019年7月16日   信息來源：華典智慧   瀏覽：61403

什么是阿米巴經營哲學，為什么企業家需要懂哲學？

很多人都能認識到，把哲學的思想運用到經營中，是企業管理很基礎和很必要的問題，但同時也覺得這個命題很宏大。其實，經營哲學并不是什么高深的話題，甚至是每個剛畢業進入企業的新人都在思考的話題。

經營哲學不是老板一個人的哲學。不僅需要親身實踐，而且還要灌輸給員工，讓整個團隊共同擁有。

但是，我們都會遇到這樣的困惑：自認為很不錯的經營哲學為什么會受到員工的抵制。有的員工甚至會反駁，擁有什么思維方式和哲學觀，這是每個人的自由。這種反駁貌似很合理。

遇到這樣的反駁時，企業家不妨反觀一下，自己的經營哲學是否正確。如果這套哲學能多多考慮員工的幸福，即便制定了高目標和嚴要求，也能凝聚起全體員工的力量。

只有能聚集更多人力量的經營哲學才能算得上是好的經營哲學。

而哲學制定的再多也毫無意義，只學習也毫無意義，只有實踐才有價值。這里所說的哲學，就是稻盛和夫先生平時所說的把“何為正確的做人準則”作為判斷基準的經營哲學。把這一普遍的經營哲學作為公司經營的主心骨，阿米巴就會努力消除利己主義之間的沖突，協調個體利益和整體利益之間的關系。

接下來我們來了解，稻盛和夫是如何運用阿米巴經營和敬天愛人的哲學解救日航公司？

阿米巴經營的出發點必須是消費者和顧客。而且稻盛和夫要求：每一個阿米巴不能撒謊、不能欺騙，一定要正直。

首先，他是通過打動員工的內心。稻盛和夫出差，必須要坐日航的飛機，而且只坐經濟艙，員工一看自己老板都這么艱苦樸素，立馬被感動。其次就是導入了阿米巴模式，以前日航的基本核算單位是機場，航空公司不是靠機場來賺錢的，而是靠航線來賺錢的，于是他讓每個航線都成為一個阿米巴獨立核算的單位。

比如以前一條航線到底花了多少錢，掙了多少錢，一般是三個月之后才能看到數據。現在稻盛和夫要求每一條航線都要在第二天就提交單位時間核算，以最快的速度了解收支情況，并且那些業績不好的航線就會被砍掉。而那些有被砍掉，危險的航線，它就開始奮發努力，爭取留下來。

這樣一來，就改變了日航人浮于事的情況，每個人都是經營者的觀念就滲透到了每一個員工身上。后來日航確實在最短的時間里起死回生而且還賺了大錢。

實現阿米巴經營的條件

第一，放棄私心。阿米巴經營的先決條件是提升企業競爭力，完善用戶體驗，實現公司的收支透明，這就需要公司領導者放棄自己的私心，全身心地為員工、顧客來考慮。對于員工來說，他們通過阿米巴經營能提升自己的責任感，他們也需要以用戶利益之上的思想來完善阿米巴經營。

第二， 每一個阿米巴獨立核算。稻盛和夫特意繪制了一張單位時間核算表，讓每一個阿米巴每一小時的收支情況都了然于胸。這樣就能看出哪個環節支出最多，那個環節收入比較好。

第三，每一個阿米巴都能獨立核算、獨立運營。這是劃分阿米巴的精髓和準則。每個阿米巴都有自己獨立的業務模塊，同時，財務上能實現獨立核算，有收入，有支出。

第四，阿米巴經營必須有哲學作為支撐。因為劃分完畢的阿米巴之間總會有利益的沖突，這就需要決策者在聽取各方意見之后，做出正確的裁判。稻盛和夫認為，裁決必須依靠三個原則：不撒謊、不欺騙、要正直。這也是阿米巴經營背后的哲學根基。

第五，阿米巴經營實現的幾個要點：

1） 強調經營哲學，而不是浮于表面的模仿。堅持利他之心、不作惡的原則是阿米巴的思想根基。

2） 合理拆分阿米巴需要實現獨立核算、獨立完成業務的能力。

3） 無論是制造業還是小超市都可以實現阿米巴經營，其好處就在于可以激發員工的斗志。

4） 對于阿米巴之間的沖突，要堅持利他之心、以顧客的視角來進行合理裁決，杜絕欺騙行為。

5） 阿米巴模式是應對市場變化的良方。

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