【華典智慧】阿米巴經營要設置具體的目標

發布時間：2019年7月16日 信息來源：華典智慧 瀏覽：586899

“設立具體的目標”是稻盛和夫老先生經營十二條的第二條，是第一條“明確事業的目的和意義”的延伸和具體化。自從稻盛經營學問世并形成一股潮流以來，很多人都將稻盛老先生和已故管理大師德魯克先生聯系在一起并進行評價，而“目標管理”正是德魯克先生的舉世之作，在目標管理這一點上，兩位大師正是英雄所見略同，殊途同歸。

稻盛和夫-空間和時間都必須明確的目標

稻盛老先生對目標的定義是描述愿望的具體數字目標，目標要在空間和時間上都必須明確。所謂空間上明確，即目標不是全公司的一個抽象數字，而是分解到各個部門的詳細資料，現場最小的組織單位也必須有明確的數字目標，再進一步，每一個基層員工都要有明確的指針和具體的目標。所謂時間上明確，即不僅設定年度目標，而且要設定月度目標，月度目標明確了，每個人就能看出自己每一天的目標。

也就是說，從空間上，每位員工努力完成任務，各個部門就能達成目標，公司整體目標也自然達成；從時間上，每天的目標達成，積累起來，月度、年度的經營目標也自然達成了。稻盛和夫老先生不主張制定長期的經營計劃，他說：以今天一天的勤奮，完成今天的任務，就能看清明天；以本月一月的勤奮，完成本月的任務，就能看清下月；以今年一年的勤奮，完成今年的任務，就能看清明年。尤其現在的信息時代，技術日新月異，迭代速度超乎想象，我們每個人都不是預言家，必須腳踏實地的做好眼下的事情，做3-5年的規劃可以說難以準確預見。

有效地制訂阿米巴經營目標是指導阿米巴經營計劃順利執行的重點工作。制訂經營目標看似一件簡單的事情，但是如果上升到技術的層面，就必須學習并掌握如下原則：

1.明確性原則——阿米巴經營目標要具體

阿米巴經營目標要用具體的語言，清楚地說明要達成的行為標準。明確的經營目標是卓越企業的一致特點。阿米巴經營目標的設定要圍繞經營項目、衡量達成目標的標準、達成經營目標的具體措施、完成經營目標的期限以及資源要求等要素，使阿米巴成員能夠很清晰地看到阿米巴組織計劃要做哪些事情，以及計劃完成到什么程度。

2. 衡量性原則——阿米巴經營目標可以量化

 阿米巴經營目標的衡量性是指經營目標可以量化，而非籠統地用語言表述。應該有一組量化的經營數據，作為衡量是否達成經營目標的依據。如果制定出來的阿米 巴經營目標沒有辦法考核，就很難衡量經營目標達成的程度。當然，并非所有經營目標都可以量化，有些戰略性質的目標就難以清晰地量化出來。

3. 實現性原則——阿米巴經營目標可以實現

阿米巴經營目標必須可以被執行、實現、達到。阿米巴組織成員的知識層次、自身素養等，都是阿米巴經營目標是否被順利執行的影響因素。阿米巴領導人制定可實 現的經營目標，就要科學地分析、判斷主客觀條件，需要更多地吸納阿米巴組織成員的意見，不能只是阿米巴領導人一廂情愿——“拍腦袋做出來的決策”

4.關聯性原則——阿米巴經營目標與企業戰略一致

制定阿米巴經營目標，首先要分析企業長遠的戰略規劃要求，經營目標要從企業戰略中分解而來，這樣才能保證阿米巴經營目標與企業戰略規劃之間的相關性，即，阿米巴經營目標與企業戰略一致。

5.期限性原則——阿米巴經營目標要有完成期限

阿米巴經營目標設置要根據工作任務的權重、事情的輕重緩急，擬定出完成目標項目的時間要求，定期檢查項目的完成進度，及時掌握項目進展的變化情況，以方便對下屬進行及時的工作指導，以及根據工作計劃的異常情況變化及時調整工作計劃。