阿米巴經營：沒有過高的企業目標，只有不對的行動指南

發布日期：2019年7月16日   信息來源：華典智慧   瀏覽：62540

任何一個企業或者阿米巴組織，都會有一個戰略目標和年度經營計劃，雖然戰略目標有時并沒有一個明確的文字描述和對外宣布，但它總會通過各種各樣的方式植根于成員的心目中，使大家心領神會而形成默契。

企業戰略規定了阿米巴的經營方針和目標。阿米巴經營目標由戰略目標分解而來，一般以“年"為單位，是實現戰略目標的一個步驟和階段性目標。例如某阿米巴研發出一個產品，所需的研發成本是100萬，而且計劃第一年掙21萬，第二年掙24萬，第三年掙26萬，第四年掙29萬，則21萬，24萬，26萬，30萬就是阿米巴的年度經營目標，而且按照阿米巴組織的經營計劃，阿米巴將提前一年實現戰略目標。

經營哲學直指企業目標，以及為了實現這個目的的思維方式。這是一家企業必不可缺的東西，也是經營哲學的第二個要素。

通常情況下，企業戰略目標和經營目標總是以抽象的詞語或指標表達，如實現銷售收入多少、完成利潤多少等。為了完成這些目標，我們必須對它進行分解，目的是發現和探索經濟現象本身固有的規律，尋找解決問題的方法和途徑，明確每一行動實施的步驟，落實管理責任。

京瓷公司剛成立時，在日本的古都京都西側的中京區西京原町借用了一間木結構的房屋。稻盛和夫對幾十個員工反復強調：京瓷首先要做到西京原町第一，然后是中京區第一，接著是京都第一、日本第一，最后要瞄準世界第一。

但是說實話，他在說出這種夢想的一瞬間，自己心中肯定也有疑慮。因為，即便是超過當時西京原町第一的京都機械工具公司，都是一件幾乎不可能實現的事情。這家公司已經很有名氣，汽車產業的蓬勃又讓那里滿負荷工作。而在已有兩家名門企業聳立的精密陶瓷行業，京瓷公司剛剛起步，要成為這個行業的全國第一，這未免太過荒唐無稽。

即便如此，稻盛和夫卻依然不斷向員工們訴說“日本第一，不，要瞄準世界第一”.因為京瓷成為行業第一，的確是我的目標。”

但經營哲學顯然不像喊口號那么簡單。為了成為世界第一的公司，干部員工應該如何思考？朝著這一方向，全體員工應該怎樣團結一致地共同行動？這都需要經營者來指明。所以稻盛和夫還告訴他的員工，為了實現高目標所必需的思維方式和工作方法。在稻盛和夫的經營哲學中，“樹立高目標”，“持續付出不亞于任何人的努力”，“把自己逼入絕境”，“極度認真地生活”，這類表達克己的嚴肅思維方式和人生態度隨處可見。

那時候，很多周圍的日本企業家并不認同他的經營哲學，甚至和他理論：人生應該過得輕松快樂。對于這樣的質疑，稻盛和夫從不忙于否定。幾十年過去了，他的目標實現了，當初和他理論的企業家的目標也實現了。彼此瞄準的目標不同，卻要比較行動方式，這種比較沒有意義。

事實證明，將企業目標和行動指南作為經營哲學的一部分，是很正確也很必要的。稻盛和夫對京瓷的思考，歸納出的經營哲學，包含的是與世界第一企業相陪襯的價值觀和方法論，在這樣的經營哲學中出現許多克己的、嚴肅的條目就不足為奇了。所以，希望中國的經營者們，今后能夠堅定信念，認真學習這種經營哲學。

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