【華典智慧】阿米巴經營是如何推動績效考核的呢？

發布時間：2019年7月16日 來源：華典智慧 瀏覽：869695

    企業推行阿米巴經營，如果不匹配科學的績效考核體系，也就難以取得好的效果。如何能解決阿米巴現有的績效管理問題？答案就是回歸阿米巴經營原點，回歸績效的真正意義——培養阿米巴經營人才與阿米巴經營循環改善。

    稻盛和夫獨創的阿米巴經營“二元制”績效考核對于個人評價重點考核的是價值觀，能力是其次；也是基于組織評價與個人評價融合長期培養，短期求果的全方位考核；比如一個小阿米巴組織的項目考核，“二元制”績效考核會根據當前市場環境、項目的難易度系數、輸出人力資源等多方面進行考慮，深入貫徹考核三大原則：公平性、進步性、貢獻度。

    當然，能否讓職工熱情煥發，關鍵也要看最高領導人的姿態。阿米巴經營漏斗型競爭機制，將理念排在第一位，能力與業績排在后兩位；與企業價值觀一致是考核的第一指標。能力再好，業績再好，價值觀混亂同樣被刷下來；反之，稻盛和夫則認為，一個員工就算能力業績都不好，但是一旦他和企業形成命運共同體，長久培養下去也一定會取得奇跡般的成功。

績效考核是把雙刃劍，它既可以改善組織的績效，同時也可能是組織的績效向不好的方向發展。一旦績效考核機制出現錯誤，企業內耗嚴重，價值觀不統一勢必導致經營團隊的分崩離析，甚至毀了你的企業。

那么，阿米巴經營是如何推動績效考核的呢？

    根據華典智慧顧問團隊多年阿米巴咨詢經營，可以從以下兩點出發：

    1. 構建科學的企業績效評價體系，

    企業在劃分阿米巴組織、推行績效考評體系之前，首先要構建科學的企業績效評價體系，如果脫離了企業績效評價而直接進入阿米巴個人績效考評，這樣的考評系統將永遠是空中樓閣。

    比如有些企業制定出年度、月度經營計劃，讓各個阿米巴組織有了明確的自主經營目標。并通過上下反復溝通與確認，確定了獲得整體認同的企業績效分析及評價系統，并以此為基礎構建基于公司整體績效的員工個人績效考核方案，讓阿米巴的一切經營行為直接應對組織績效的改善。

    2. 公布各阿米巴的平均績效

    提升阿米巴組織的業績，一個高效的方法就是公布各阿米巴組織的平均績效分數。通過公布各阿米巴組織的平均績效分數，對于那些落后于平均績效的阿米巴組織，將起到鞭策和激勵的作用。這種橫向的績效比較，刺激了各個阿米巴的競爭意識，催促阿米巴組織主動自發地改善經營，提升阿米巴的競爭力和效益。各個阿米巴在績效考核的壓力面前，只有奮勇向前，而且要比其他阿米巴的業績更為突出，也就形成阿米巴之間的良性競爭。在這樣的競爭環境中，從而形成了千帆競發的局面，促成企業整體經營目標的達成。