阿米巴經營：企業用大經營小管理解決內部管理問題

發布日期：2019年7月18日   信息來源：華典智慧   瀏覽：63140

其實我們每個企業都有經營，也有管理，每個企業家每天都在做經營和管理的事，但重心不一樣，區別在于你是大經營小管理，還是小經營大管理？而且管理不應該超過經營，否則就是管理過度，在精益生產中過度管理被認為是一種浪費。

阿米巴經營是大經營小管理，通過授權把戰斗層面的日常管理的事情交給下屬去做，老板管方向、管結果；可是現在大部分企業家卻搞反了，是小經營大管理，天天忙于日常事務，而沒時間思考方向和結果，造成企業經營者缺位，有句話說得好：老板做經理的事，經理做員工的事，而員工反而不知道自己該做什么事。

經營是感性的，是關注人心，也就是人的念頭；而管理是刻板的、固化的和套路化的。好的管理方法固然不可少，但中國企業面對日益復雜的國內外競爭環境，必須更加注重經營，以促進管理，管理所做的一切都應該是為了經營。

比如企業的經營需要擴大市場占有率，做大規模和銷售額，在管理上就應該選擇薄利多銷、成本控制的策略。管理者需要從心態和理念上轉變為企業的經營者，并掌握關鍵而有效的經營步驟和秘訣，進而提升經營成效。

其實阿米巴經營是一種經營方法，基于牢固的經營哲學和精細的部門獨立核算管理，將企業劃分為“小集體”，像自由自在的重復進行細胞分裂的“阿米巴”——以各個“阿米巴”為核心，自行制訂計劃，獨立核算，持續自主成長，讓每一位員工成為主角，“全員參與經營”，打造激情四射的集體，依靠全體智慧和努力完成企業經營目標，實現企業的飛速發展。然而阿米巴的實施也推倒了部門墻，努力達成企業整體目標。

企業內部的“部門墻”是怎么形成的？傳統企業把每一個部門作為一個成本中心或費用中心，用KPI指標進行考核，考核的結果又和員工的收入掛鉤，員工關心自己的利益，就必須保護部門的利益，有了利益大家就會去搶，有了責任大家就會去推卸，部門墻就開始出現了。

阿米巴經營就是要引入市場機制“這只看不見的手”，讓互不隸屬的部門之間形成一種買賣關系、服務關系和契約關系，通過內部交易，把大家變成了一條繩上的螞蚱，形成利益共同體。簡單來說，如果客戶不滿意不付款，大家都沒有銷售額，這時候員工關注的重點不再是自己的部門，而是整條價值鏈，關注整條價值鏈是老板思考問題的邏輯，如果大家都這樣思考，部門墻就被推到了。

企業錯綜復雜的管理問題，其根源不在管理，更多的在經營，唯有將復雜的管理問題上升到經營的高度才能實現簡單、徹底地解決。例如很多企業的員工都希望不被考核，而希望利益分享。

哪個企業能用利益分享制度留住人才，吸引人才，并讓員工感覺到有廣闊的發展空間，這個企業就會做強大。因此，企業只有將員工當“人”看，而不是簡單地把員工視為資源和工具，才能激活員工內心“為自己干”的澎湃熱情，在工作崗位上釋放出無窮的創造力。

阿米巴經營帶給企業的不僅是一個劃小的組織、一張經營會計報表、一套業績分析體系和一個經營分析會，背后的價值是員工的成本意識和服務意識、對運營的效率和結果的關注，團隊合作的形成、責權利的平衡分配，最終是員工“主人翁”姿態的形成。

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