阿米巴經營：授權是認同與信賴員工發揮實力、提高績效的本質

發布日期：2019年7月19日   信息來源：華典智慧   瀏覽：69053

阿米巴經營是指將組織分成小的集體，通過與市場直接聯系的獨立核算制進行運營，培養具有管理意識的領導，讓全體員工參與經營管理，實現“人人成為經營者”。阿米巴經營的一個重要特點，就是通過劃分阿米巴組織，讓各個阿米巴通過獨立核算制進行獨立運營，阿米巴經營就是一種“充分授權”的管理模式。 

授權的關鍵是對人員進行合理的統籌安排

日新月異的科技發展形勢，使企業的管理者不可能做到面面俱到，并干涉各個階層的具體工作。因此，明智的做法是管理者負責整體化營運和決策，而不是關注細枝末節；管理者只需把自己的決定告訴下屬，至于具體怎么做，應放心地讓下屬去思考，各負其責，發揮各自的才能。

一般的管理者不放心把權力委托給下屬，這是出于“別人誰也不會做得像我那樣好”的想法。雖然他們也意識到個人的能力有限，不過多數情況下，他們還是只考慮自己的安排，以便有更多的時間和精力用于公司，而不會想到讓其他人來完成部分工作。他們做事總是喜歡一把抓，大小事情統統自己動手，員工只能當他的助手，讓自己整天忙得團團轉。

那么，管理者在授權時如何進行統籌安排呢?關鍵要掌握如下幾個要點：

1.看準人再授權

根據員工的能力水準和其他個性特征等區別授權。對能力相對較強的員工，宜多授一些權力，而對于能力相對較弱的員工，不宜授予重權。同時，授權時應考慮員工的其他更行特征，例如：對于性格外向者應授權讓他解決人事關系及部門之間溝通協調方面的工作，對于性格內向者應授權他分析和研究企業策略等問題。

2.進行公開授權

公開授權有利于其他相關部門的員工清楚管理者授權的對象、所授權力的大小和范圍等，從而避免被授權員工今后處理授權范圍內的事時，其他部門成員不予承認的混亂局面，同時公開授權能增強被授權員工的責任感，使其能積極主動地達到工作目標。

3.定期檢查進度

管理者必須對授權有一定的控制，也就是說，對權力既能放也能收，授權后應對其進行定期檢查以關注員工工作進度和執行情況，并針對存在的問題采取相應的對策。下放許可權并不意味著管理者放任自流，不再管了，給員工自主權的同時，還必須建立一套檢查進度及目標完成情況的制度，這可在一定的程度上減少企業組織面臨的風險。

其實阿米巴經營的授權模式跟傳統授權還是有所不同的。當然企業在導入阿米巴經營模式時，要放心、適當地下放權力，讓有能力的阿米巴領導人獨立經營。但這并不代表就不用管了，只要企業建立明確的授權體系和完善監督、審計機制，通過設立阿米巴推進委員會來管理，就能把各個阿米巴統一整合起來。

企業在推行阿米巴時，一定要成立專門的部門，對阿米巴的授權進行監督、審計。企業規模小的，可以不成立專門的部門，但也應定要明確承擔監督職責的部門。阿米巴的授權需要監督，特別是生產經營過程的監督。監督在很大程度上可以規避權力失控帶來的風險。

在阿米巴經營模式中，授權監督控制的主要內容包括：阿米巴組織的總體及階段性經營目標、阿米巴工作進度和質量、阿米巴經營的重要環節和因素以及阿米巴負責人使用經營權限的情況。所以，阿米巴推行部門建立明確的授權體系和完善監督、審計機制。一是要讓企業老板能放心的下放權力；二是要確保下放的權力受控，規避權力失控帶來的風險。  

返回