互聯網上的“阿米巴模式”

發布日期：2019年7月22日   信息來源：華典智慧   瀏覽：67405

稻盛和夫創建的阿米巴經營模式的成功就是依靠這個高效運行的企業集團內部供應鏈戰略運營體系搞出了3個世界500強——京瓷、KDDI和日航。稻盛和夫從這個單細胞生物體中發掘出經營靈感——阿米巴經營模式，把企業的每一個部門、一個生產線、一個班組甚至一個崗位、一個員工變成一個獨立的經營單元、獨立核算，所有員工都參與經營活動，阿米巴長就是獨立的經營負責人。

日本企業界俗語“中小企業就像膿包一樣，變大了就會破掉”。京瓷和KDDI的發展歷程中，在稻盛和夫的阿米巴經營模式下成功的解決了“膿包”問題。阿米巴經營模式的精髓：

1、全體員工共同參與企業經營

2、使整個企業得到資源充分整合

3、獨立核算，培養員工的責任和目標意識

4、經營透明化，讓員工了解企業的經營實況

5、有利于培養企業領導人

接下來我們一起來看看韓都衣舍是如何運用阿米巴模式的？

韓都衣舍在2007年底準備創業時，之前研究的是聯產承包責任制，是中國改革開放以來發揮農民積極性非常好的一種方式，在濟南試試看能不能用這種方式來激發這些剛畢業的學生，讓他們努力工作，勤能補拙。當時是參考了聯產承包責任制做的最初的設計，但是大概在2009年時有人說，韓都衣舍這種模式就是很像日本的阿米巴模式，所以在2009年時才研究阿米巴模式，后來在整個演變過程中又根據阿米巴模式做了改變。

2009年起，韓都衣舍開始組建買手小組，即稻盛和夫的“阿米巴”，而以買手小組制為核心的運營體系是韓都衣舍成為電商黑馬的根本。

韓都衣舍的每個買手小組有5個成員，包括運營專員、選款師、商品制作專員、訂單管理專員和文員。運營專員即小組組長，主要負責小組商品的運營，選款師即買手，負責款式的搜尋和開發，商品制作專員負責商品的拍攝及頁面制作與維護，訂單管理專員對接生產部門，負責訂單的所有流程，文員負責小組里的各項事務性工作，每個買手小組均可獨立完成產品的運營。

公司設有企劃部負責協調產品部各個部門做產品規劃，即公司每年、每季度產品開發的規則，規定上貨波段和下市節奏，而后分配到各個產品部，再落實到買手小組。小組成員的提成根據各個小組的毛利率及庫存周轉率計算，并由小組組長決定，業績排名前3名的小組獎勵特別額度，而連續排名后3名的小組，則解散后重新分組。

表面上看，買手小組各行其是，而其本質是一個對內高度競爭的組織形式。韓都衣舍的買手小組結構完整、有充分自主權并需承擔相應責任，公司根據排名對每個小組進行獎懲，這些都推動買手小組積極提升自身競爭力，實現利益最大化，進而使韓都衣舍在眾多服裝品牌中迅速崛起。

阿米巴模式在韓都衣舍中的應用

1、如何激發員工動力的組織創新能力

激發員工動力的組織創新：與傳統正三角（從上至下）管理結構不同，韓都衣舍采取倒三角管理結構，把管理層放到下面，讓員工和市場直接接觸；同時分散決策，把決策力從老板身上放到員工身上。

2、如何保持組織動力

與傳統的條塊式、各自為政的金字塔型控制性管理機構不同，韓都衣舍以產品小組為核心的模式，讓每個部門都圍繞產品小組服務。每個產品組都是3個人，在最小業務單元上實現“責、權、利”的統一。通過小組排名，自然形成競爭和相互學習的機制，刺激組織不斷成長。

3、如何進行小組模式的優化

隨著發展，每個小組會變得相對專業化。然后每3-5個專業化小組構成一個大組；每3-5個大組，又構成一個產品部。每一個單獨的部門去覆蓋全品類，這就是形成了部門內部的合作。

真正的稻盛阿米巴是以稻盛哲學為基礎，根據企業發展需要，把組織逐步劃小到班組進行獨立核算，同時自己培養企業內部具有領導者意識的經營人才，從而實現全體員工共同參與企業經營的管理模式，其中缺少哪一點都不是稻盛阿米巴。

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