稻盛和夫：不僅要明確目標，還要樹立高目標

發布日期：2019年7月25日   信息來源：華典智慧   瀏覽：84126

明確事業的目的意義——樹立光明正大、符合大義名分的崇高的事業目的。為什么要開展這項事業？這個企業存在的理由到底在哪里？當然各人有各自的目的，但必須加以明確。

企業應該明確目的，明確而堅定的目標是激勵員工的助推劑。

1、善于向員工描繪想象而生動的美好愿景。

一個令人信服的愿景可以創造出卓越的文化，在這種文化氛圍下，組織中每個人的能量都是協調一致的，從而帶來信任、客戶滿意度以及一個精神充沛、堅定不移的工作團隊和可觀的組織收益。

令人信服的愿景必須能轉化成一個有意義的目標，這個目標是你組織存在的理由。它是對“為什么”的回答，而不僅僅是解釋你在說什么，它清晰明了地從你客戶的角度看你所從事的業務是什么。

偉大的組織具有深度而高尚的使命感，即一個有意義的目標，可以激發熱情和忠誠。當工作是有意義的，而且是員工真正渴望的，員工就可以釋放出我們想象不到的生產效率和創造力。

2、應當設立讓下屬全力追求的目標

明確而堅定并且得到廣大員工認可的目標可以產生強大的動力。員工一旦有了明確的目標，下定了決心，有一種對成功的渴望，就會產生強烈的使命感和激情，在這樣的情況下，沒有什么能組織他們勇往直前的腳步。

組織的目標不但使員工的行動有了依據，使員工的思想有了明確的轉向，而且還能激勵員工的斗志，開發員工的潛能。所以，從這一意義上說，組織目標可以直接拉動員工士氣的提升。

京瓷創業之初，廠房是租來的，員工還不足百人。但從那時起，稻盛和夫就提出“京瓷要放眼全球，向著全世界的京瓷前進”。公司雖小，卻把目光投向世界，這就是樹立高目標，樹立遠大的目標。

在目標的制定上，稻盛和夫提倡“樂觀地構思，悲觀地制定計劃，樂觀地實施”。他說：實現新的事情，首先要有“我想這樣”的夢想與希望，并且樂觀地設定目標，這比什么都重要。相信天賜予我們無限的可能性，說給自己聽“我肯定行”，使自己奮起。

稻盛和夫說：“員工一般不肯率先提出自己吃苦的高目標，所以經營目標還得通過經營者自上而下來決定。但光是自上而下，員工就不愿意追隨。經營的高目標必須由員工們自下而上提出，這就是所謂‘把經營者的意志變為員工的意志’”。

此后,稻盛和夫將“在追求全體員工物質與精神兩方面幸福的同時,為人類和社會的進步發展做出貢獻。”作為“京瓷”的經營理念。因為企業作為社會一員必須承擔相應的社會責任,所以這后一句也必不可少。企業創建不久,就轉變并明確了事業的目的意義, 明確了公司的經營理念,這真是幸事。而后50年企業所取得的一切發展,都不過是貫徹這一正確經營理念的必然結果。

只有設定高目標的人，才能取得偉大的成功。只追求低目標的人，只能得到渺小的結果。如果自己設定了遠大的目標，只要朝著這個目標全神貫注、全力以赴，就能走向成功。只有胸懷大志，樂觀開朗，描繪宏偉的藍圖，樹立遠大的目標，才能成就難以想象的偉大事業。

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