阿米巴經營提倡的不是對權力的關注，而是對責任的承擔

發布日期：2019年7月27日? ?信息來源：華典智慧? ?瀏覽：39721

大多數卓越的領導者至少都有一個共同的特征：相當程度的授權，讓下屬無限的潛能得以發揮。授權讓下屬去做，你會發現下屬遠比你想象的還要盡心、賣力和能干！

在如今的商業環境中要取得成功，組織需要每一個人，包括一線工人和最高管理層的知識、思想、主觀能動性以及創造力。所以“授權”比“命令”更重要也更有效。但是，領導者該如何做好授權呢？最重要的就是權力和責任的統一，偉大的革命導師卡爾·亨利希·馬克思說過，沒有無義務的權力，也沒有無權利的義務。

每個人都有自己擅長的領域，也有不熟悉的方面，在授權的時候若能夠人盡其才，大膽啟用精通某一行業或崗位的人，并授予其充分的權力，使其具有獨立自主的自由，能自己做出決定，能夠激發他們工作的使命感，這也是實現公司適應潮流發展取得成功的必然要求。

一個事業的組織越龐大，授權組織就越重要。因為各人有各人的工作職責及工作職權，充分的授權使每一個成員都感覺到自己能夠獨立判斷，對自己的工作負責，而絕不是任人指使。但在下放權力的同時，管理者也要注意在擴大自主權與加強控制之間取得平衡，既能使員工打破成規陋習，把自己的才能最大限度地發揮出來，同時又感激于企業的大膽任用，無不盡自己的最大努力，自覺效忠于企業。

有權無責或者是有責無權，都是授權的誤區，有效授權，必定是在授予權力的同時，也賦予其相應的責任。作為管理者，一定要教會你的員工切實負起責任。

1.管理者必須充分信任員工有這種能力

雖然理論是偉大的，實際的執行卻是令人難以置信的困難。把決策權推給前線的員工，需要在信任度上有一個大的飛躍。作為管理者，以前都是由自己來做出決定，現在要由員工來做決策了，所以，管理者必須充分地信任員工有這種能力。

2.讓員工對他們的決策負責任

承擔責任是指對某一項決策負責，是對決策的結果給予答復，是指在做出決策之前就已經估計到所有可能出現的風險，是指在決策前要確保有效的咨詢和決策后有清晰的交流，當出現失利時，要爽爽快快地接受，并承認做出了不好的決策。

3.管理者應該讓員工明自達成什么，而不是就如何達成目標負責任

有太多的管理者總是插手干預，告訴員工在工作中應該怎么做，這恰恰扼殺了員工的責任感，導致在以后的工作中不愿負責任。讓人們負責任是要清晰地理解應該達成什么目標，然后放手讓他們去做，去達到目標，并且要為結果負責。

阿米巴經營提倡的不是對權力的關注，而是對責任的承擔，每一位巴長所承擔的責任決定了其經營權的大小。企業給阿米巴領導人授權，有助于阿米巴按照公司界定的戰略方向、經營模式、業務規范快速發展。

推行阿米巴經營，阿米巴組織必須取得適當的經營管理授權，尤其是具體業務規劃與處理得相對完整也相對獨立的權限。只有這樣，才能做到以阿米巴領導人為核心，自行制訂計劃，獨立核算，持續自主成長，讓每一位員工成為主角，"全員參與經營"，打造激情四射的經營集體。

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