【華典智慧】用阿米巴經營解決中小企業經營問題

    在我國，很多中小企業倒閉歸根結底都是經營不善導致的，老板一味注重銷售額，卻忽略了成本、員工、企業內部經營管理的問題，一旦市場有變，內部管理混亂，現金流枯干，企業就容易經營不下去，走向倒閉。

    許多經營者認為，要增加銷售額和產量勢必增加費用，這就是所謂的常識。但是，為了實現企業的高收益，就必須顛覆這種常識，尤其是要在銷售額最大化，費用最小化上下足工夫，從上到下徹底推行。

    讓每一位員工都像企業家一樣思考！從“企業要求降低成本”轉變成“員工主動降、自愿降”，這并不是一件容易的事情，阿米巴經營是如何做到的呢？

    根據華典智慧阿米巴顧問老師多年輔導經驗簡單總結有以下幾點：

    首先，明確制定阿米巴成本費用標準。

    其次，加強阿米巴成本核算與成本分析，實現“數字化經營”，哪里賺了哪里虧了，看得清清楚楚，明明白白；

    第三，加強阿米巴制造費用、營業費用和管理費的控制，下放經營權的同時，更要給予經營責任——利潤責任；形成建立共擔經營重任的組織；

    第四，建立“內部市場化”運作機制，傳遞市場壓力，讓員工自己“做老板”，培養經營意識；

    第五，優化現有的“薪酬/績效考評系統”，對員工貢獻實現客觀準確評價，激發動力；

    第六，透過《阿米巴經營會計報表》不斷共享新目標，培養人才能力，持續的循環改善；

    第七，注入經營靈魂，實現良性循環，形成陽光化、創新、高績效的企業文化。 

    阿米巴經營是一套通過全員智慧的降本增效系統解決方案，是實現企業與員工共同富裕的經營方式。企業運用阿米巴經營來實現降低成本，貫徹“銷售額最大化、費用最小化”的經營原則時，需要著重把握“何謂正確”的經營原點。也就是說，企業該降的成本一分都要節約下來，不應該降的費用一塊都不能少花，例如人工費，員工的工資不但不能隨便降，還得依據實際情況不斷增加。