【華典智慧】阿米巴組織架構劃分與建立的關鍵點

發布時間：2019年7月29日 信息來源：華典智慧 瀏覽：97989

    公司戰略的變化會導致組織結構的變化，所以企業的組織構架也必須隨之進行相應的調整和優化。中國企業要想基業長青，就必須要有一個科學、高效的組織架構作支撐。近幾年來阿米巴組織架構，已經被多家國內外知名企業采用，并取得了良好的效果。

“阿米巴組織”這個名稱源日本經營之圣稻盛和夫先生，他把京瓷的小集體組織比作自由自在地重復進行細胞分裂的“阿米巴”。阿米巴作為一個核算單位，是一個擁有明確的志向和目標、持續自主成長的獨立組織。
為在全公司實踐“追求銷售額最大化和經費最小化”原則，京瓷把組織結構進行了細分，并使其獨立成為一個核算單位，即“阿米巴”。然后在每個阿米巴安排負責人進行領導，并下放經營權。阿米巴領導在得到上司認可后，負責全面經營，包括制定經營計劃、業績管理、勞務管理、資材訂貨等。

    阿米巴組織劃分是一個復雜的過程，根據企業的產品類別、種類，公司的形態（成本型、利潤型等），公司各部門的職能狀況綜合評定才能做出細致的劃分。

    阿米巴組織如何劃分？首先要明白阿米巴組織劃分的標準：

    1、能獨立核算；

    2、獨立完成任務；

    3、能夠貫徹公司整體的目標和方針。

    根據華典智慧顧問老師多年輔導經驗在阿米巴組織劃分上，我們還有著重關注兩點：

    其一，要選出“阿米巴”巴長。“阿米巴”的巴長需要具備經營意識與經營能力兩方面的條件，經營意識是指巴長只對經營結果負責，付出不亞于任何人的努力；經營能力指能夠將一個抽象目標逐漸分解到日常的工作行為中。

    其二，阿米巴組織要形成獨立的經營核算表。經營核算表是阿米巴經營落地的重要工具。阿米巴經營核算表包括阿米巴組織的收支情況，可以讓阿米巴“巴長”一目了然地了解阿米巴每小時產出多少附加價值。阿米巴經營核算表的設計需要切合企業的產品特性，確保經營核算表記錄的數據精確性，才能從數據中真實地反映經營情況。