阿米巴經營：以大家族主義開展經營

發布日期：2019年7月29日   信息來源：華典智慧   瀏覽：69713

把別人的快樂當作自己的快樂，同甘共苦，我們一貫重視這種家族式的信賴關系。這是京瓷員工攜手并進的出發點。這種家族式的關系，使員工們互存感謝之心，相互體諒，建立起彼此信賴的關系，成為做好工作的基礎。正因為像家族一樣，當同事在工作上遇到困難的時候，就能夠無條件地互相幫助，甚至個人的私事也能像家人那樣相互交談。

我們所說的“以心為本的經營”，也可以說，就是指重視這種家族式關系的經營。

我們常聽到“公司的成績是全體員工努力的結果”之類的話，表面上看起來是管理者非常尊重員工，但當員工的利益以個體方式出現的話，管理者會以企業全體員工整體利益加以拒絕，他們會說：“我們不可以僅顧及你的利益”或者“你不想干就走，我們不怕找不到人”，這時員工就會覺得“重視員工的價值和地位”只是口號。顯然，如果管理者不重視員工感受、不尊重員工，就會大大打擊員工的積極性，使他們的工作僅僅為了獲取報酬，激勵從此大大削減。

稻盛和夫先生的阿米巴經營讓每一位員工成為主角，“全員參與經營”，將員工變成“內部股東”，打造激情燃燒的集體，依靠全體智慧和努力完成企業經營目標，實現企業的飛速發展，讓全員享受到改善后的成果和利潤。

員工是有血有肉有情感的人，對員工的管理不能僅用冷冰冰的原則，更重要的是用心去尊重、愛護和關心他們。人性化的管理就是一種獨特而有奇效的管理方式。

而作為企業的領導者也要平等對待每一個員工。很多人喜歡擺臭架子是因為自己是領導，認為自己高人一等，有擺架子的資格。其實，領導和下屬在人格上是平等的，根本不存在高人一等。一個領導是否有威信不在于他的架子的大小和官腔打得如何，而在于他的人格魅力和工作能力。不平等對待人，讓他人感到壓抑，又怎么能夠讓人看出他的人格魅力呢？

作為一個企業領導，獲得了員工的信賴和支持，他就能夠領導好團隊，取得成就。相反，他將難以獲得成功。因此，作為一個領導重視員工，尊重員工，做到“從員工中來，到員工中去”，才能夠獲得員工的認可，才能夠有效地激勵員工。

員工有了“被認同感”，眼睛就不會僅僅盯著自身利益，也就是說，員工不僅僅為了薪水而工作。許多老板認為，我付給你薪水，你就是來為我做事的。老板一旦有了這樣的思想，就不會尊重自己的員工。這就是為什么一些老板只對贏利感興趣，對其他事情漠不關心，但是，對于有些員工來說，潛藏在追逐薪水的背后的實際動力是一種要做事情的欲望，是要做一點有價值的事情的欲望。

很難想象，一個只關注企業利潤的公司能夠真正地尊重員工，能夠向員工灌輸催人奮進的使命感，即使能，也注定這種使命感是短暫的。原因很簡單，公司利益至上的原則保不準什么時候就會拿員工的利益開刀，員工在這種缺乏安全感的企業里，哪里還有什么使命感呢?

稻盛和夫先生“經營十二條”中的“以心為本的經營、光明正大地追求利潤、堅持貫徹顧客至上主義、以大家族主義從事經營、尊重合作伙伴關系、全體員工共同參與經營”這些閃光的經營理念也是我們每一個有責任感的企業家應該踐行的信條。