稻盛和夫的經營之道：阿米巴人才的選拔及培養

發布日期：2019年7月29日   信息來源：華典智慧   瀏覽：63712

        稻盛和夫認為企業最重要的在于三個要素：專業人才、金錢、技術，只要有這三項要素，就有經營。在這三者之中，人才又是最重要的。這種重視來源于他自己的親身經歷，稻盛和夫不算是個常規意義上的聰明人，初中、高中、大學考試經常不及格，原本的理想是當一個醫生，可是現實卻只能到陶瓷廠打工。

       親身經歷使稻盛和夫明白人才所發揮出來的巨大潛能，對于他而言，堅信只要能將擁有樸素、開朗的心的人才齊聚一堂，讓大家團結一致，就一定能夠成就大的事業。

企業在選拔人才無外乎要遵循這三個核心標準：

1. 認可企業

企業在選人的過程中過于注重對方的能力和品德，而忽視了人員對本公司及老板的認可，這是傳統選人的誤區。企業在選人時應該充分展示公司的相關產品、老板的經營理念、團隊的精神風貌，而不是只一味看重應聘人員的個人能力。選一個認可公司的人比選一個公司認可的人更重要。因為只有前者才會把全身心都放在公司，并且真正地對工作全力以赴。

 

2. 與企業價值觀相符 

很多企業管理者在選擇人才時，認為人品、能力等是最重要的。然而，人品、能力雖重要，但如果員工的價值觀與企業不符，他們也不能給企業帶來效益。比如公司的價值觀是實干，而人才的價值觀是得過且過，顯然與公司的價值觀不符。因此，在選擇人才時，一定要重視人才的價值觀、人生態度等因素。當員工的價值觀與公司的價值觀一致時，企業團隊才能展現出強大的戰斗力。員工價值觀與企業價值觀的匹配，就像婚姻中的兩個人是否志同道合一樣，只有當員工認同你的企業文化、認同你的價值觀時，大家在一起合作才會有默契，甚至他們愿意為了這份事業而犧牲小我的需求。

 

 3. 擁有強烈的企圖心

一個人如果沒有強烈的企圖心，沒有遠大的人生目標，絕對稱不上人才。傳統選人總是排斥“有野心”的人，認為他們會給公司現有的文化帶來很大的沖擊，不利于營造平靜和諧的團隊氣氛。實際上擁有強烈的企圖心的人會為了實現自己的目標而拼命工作、積極創新，是企業蒸蒸日上、向前邁進不可或缺的人才。有企圖心就有動力，有動力就能承擔更多的責任，創造更多的業績。

京瓷在人才選拔，特別是企業或者部門領導人的選拔上，接受、理解并愿意實踐公司“什么是人的正確生活方式”的哲學思想是前提，在行為上是否具備良好的人格、是否認同企業的經營理念，并在工作中踐行經營理念和行為準則，通過“人生·工作的結果=思維方式×熱情×能力”公式來培育和滲透經營理念和共有價值觀。

在人才培養上，也一貫強調實力主義，信奉一個組織要有效運營，最重要的是各部門的“長”必須由真正有實力的人來擔任。所謂真正有實力的人，就是不僅具備勝任職位的能力，經營有道，同時人格高尚，值得信賴和尊敬，愿意為了眾人的利益而發揮自己的才能。而企業也要形成一種環境，一種風氣，給這種有實力的人提供出任組織負責人的機會，并讓他們能夠充分施展才能。

返回