【華典智慧】阿米巴經營模式解決中小企業持續發展的五大痛點

發布時間：2019年7月30日 信息來源：華典智慧 瀏覽：770906

    根據2018年發布的《中國民營企業發展報告》藍皮書統計，全國每年新生15萬家民營企業，同時每年又能死亡10萬多家，有60%的民企在5年內破產，有85%的在10年內死亡，其平均壽命只有2.9年。那為什么我們的中小民營企業壽命都很短呢？

    根據多年企業輔導經驗，阻礙中小民營企業發展的因素有以下五點：
    第一，戰略規劃和落地實踐的能力。
    很多中小微企業幾乎是沒有戰略的，即使有，很多時候也是假大空的形式主義。在沒有把戰略很好地規劃分析之前，這些戰略只是個口號而已。即使有些企業有了一定的戰略也很難落地實施，因為缺乏強大的監督能力和執行能力。
    企業的戰略不是空中樓閣，它需要我們通過分析和規劃，形成一個我們可以踏踏實實落地的東西。所以我們中小微民營企業要去學習戰略分析和規劃的能力，當你有了戰略方向，并不斷的為之付出努力，才能帶領企業更好的發展。
    第二，績效管理機制不完善
    在績效管理機制里面，薪酬體系是非常重要的一部分。很多中小企業本來給出的薪水就很低，所以很難吸引到優秀的人才。這個過程中績效管理的不足就造成了人員的流失，優秀的人才進不來，團隊的創新能力就不足，所以企業的發展也受到很大的限制。
任正非先生也曾經說過，在企業的初創階段什么都沒有，在這種情況下，如何才能讓大家跟著他一起努力奮斗呢？這個時候就需要靠愿景激勵來激勵員工。而愿景使命也是企業戰略的重要核心，所以我們要加強績效管理機制的建設。
    第三，創新能力不足
創新對于企業來說是不太容易的，它不是一朝一夕就能完成的事情。而很多中小企業缺少創新的機制和動力，企業的技術、管理和商業模式都需要創新，但又不懂。所以很多企業只是在原來的基礎上不斷地加以復制改良，而缺少了創新的基因。
    第四，缺乏科學的管理。
經過對很多中小民營企業調研我們也發現，很多企業是非常希望能夠嘗試新鮮的事務，比如新的產品、新的市場。但是很多企業缺乏對新事物的科學預判和分析能力，即使做了一定的預判和分析，也很難去落地實施。
所以說科學的管理很重要，沒有精益化管理，企業的成本越來越高、內耗越來越嚴重、效率也越來越低，最終導致企業無法持續發展。
    第五，領導者的思維存在局限性。
我們很多中小企業家國際化的視野嚴重不足，把自己的企業只限定在當前所處的行業，固步自封。我們必須要有更高的視野，站在全局化的角度來看待自己的企業。
    今天我們很多人在講資本思維，很多中小企業家可能壓根就沒怎么思考過這個問題，所以說舊的思維需要改變。

要解決企業以上5個痛點，根據華典多年企業咨詢經驗，可以從以下幾點進行改善：
    1.戰略梳理梳理公司戰略
    運用 SWTO；（企業自身的競爭優勢、競爭劣勢、機會和威脅），分析判斷公司現有產品的市場發展與競爭狀況；
研究同行標桿企業，進行差異分析，提出公司競爭策略。
    2.建立創新經營模式
    當下，世界各地的企業數量都在呈現不斷上漲的趨勢，人們迎來的是一個競爭越來越激烈的年代。在這樣的年代中，一個企業想要做大做強，除了提供優質的產品和完善服務之外，還需要有一套成熟有效的經營模式，才能讓企業獲得更有效的發展。作為世界上最行之有效的經營模式，阿米巴經營模式成為了眾多企業的選擇，在世界范圍內贏得了眾多企業的推崇。
    3.組織變革
將傳統“金字塔”式職能制架構，演變成“扁平化”的事業部架構；定位公共職能中心，強化各事業部經營考核指標（非管理指標） ，實行總部管控。
    4.阿米巴核算
總部職能中心阿米巴采用預算制核算形態，通過“五定”即定事、定崗、定員、定薪、定費等加以考核和管控；阿米巴經營的劃分主要根據產品、大客戶、國內業務三個維度，采用利潤制核算形態。

    5.建立阿米巴推行制定
明確委員的分工與定期會議制度，細化推進節點和里程碑；重新編制部門職能清單、核心流程（因為組織架構已做重大調整） 、業務界定；
建立詳細的權限表（分為人、財、物、業務四部分）和監督審計制度及明細表。
    6.建立獎勵機制
    將工資與銷售收入的占比直接放入各巴的費用考核中，此后增加人員的權力下放；根據以往的年終紅包、獎金、提成等計算成各巴達成利潤目標的獎勵系數；增設利潤超額獎；職能中心按整個公司達標與本身績效評分而設獎金。
    在當下經濟快速發展的時代，很多東西可能都在變，唯有顧客價值是不會輕易改變的。所以滿足市場顧客價值的變化，才是企業發展的重點。
    當然我們的中小微企業也有它發展中的優點，比如它的靈活性、及時性和良好迭代能力，能夠面對市場變化作出快速調整等等。所以如果中小企業能夠解決以上問題，再加上優勢其本身的優勢，我相信中小民營企業一定會獲得更好的發展。