稻盛和夫：心心相通的關系，是企業統治的第一步

發布日期：2019年7月30日? ?信息來源：華典智慧? ?瀏覽：49620

【前言】企業統治的要訣，為什么稻盛和夫先生要講這個題目？因為如何激勵員工，不僅是小企業向大企業發展首先要面臨的問題，而且已經變大的企業如何維持，如何繼續成長，這個問題也不可忽視。如何激發員工的熱情是企業經營中永恒的命題。

京瓷在創建之初不過是一個很小的所謂零細企業，發展到了今天這個規模。稻盛和夫現在在介紹他的實踐經驗的同時，也講了講經營者究竟應該怎樣同員工打交道。

企業經營最初級的形態，就是自己單槍匹馬，或者與夫人一起創業。開個家庭作坊、或個體商店。但是靠這種形式，不管個人多么勤奮，拓展的空間仍然有限。想要擴大事業規模，就不能不雇用員工。那怕是招聘一、兩名員工，與他們一起工作，謀求企業的成長發展。

在聘用員工時，作為雇主，經營者會開出條件，比如月薪是多少。應聘者如果接受，就會同意在這種條件下提供自己的勞動力。這是由簽訂雇傭合同形成的一種買賣性的勞資關系。雙方本來就不是合作經營的伙伴。

但是，經營者個人再努力也有限度。特別是小企業，沒有可以依靠的人。因此，必須把身邊僅有的幾位員工當作共同經營的伙伴。讓他們與自己想法一致，努力工作，支撐事業的發展。一定要讓他們和自己同心同德、同甘共苦，成為共同經營的合作伙伴。

員工是一名也好兩名也好，從錄用那一刻起，就要把他當作共同經營的伙伴迎入公司。并對他說：“我就依靠你了！”而且平時就要用這種誠懇的態度對待他們。這么做的話，員工會小看我吧！無意間我們常會這么去想。但這種想法是不對的。從正面對員工直言相告“我要依靠你”，這樣一種態度才是構筑公司內部正確的人際關系的第一步。

“各位員工，讓我們齊心協力把公司發展起來，請大家從各個方面來幫助我。我把大家當兄弟，當父子，與大家一起工作。你們不要把自己僅僅當作工薪族、打工者。讓我們以這種心態共同奮斗吧！”這些話必須當面對員工講清楚。首先是“我要依靠你”這一句話，接著，經營者把員工當作共同經營的伙伴這樣一種姿態。只要這么做，就能夠點燃員工的熱情。特別是對于小企業來說，做到這一點非常重要。

稻盛和夫在創立京瓷后不久，就利用各種機會，敝開胸懷，積極地向員工們講述自己的想法，講述公司將如何發展。他說：我這么做，就是因為把員工當作了共同經營的伙伴。既然是我的經營伙伴，就必須讓他們理解我的想法。同時，也正因為我把員工當伙伴，員工們才會認真地、用心地傾聽我的講話。

“這樣的社長，我甘愿追隨。雖然公司的待遇并不高，但這個人我跟定了，我愿意一輩子跟他走”。為了讓員工們萌生這樣的心情，為了在企業里構建如此牢固的人際關系，我殫精竭慮，拼命努力。“單論條件，還有更好的公司可去。但與其跳槽，不如在這里加油，盡管這是一個不起眼的小公司”。必須努力讓員工們產生這樣的想法。

諸位經營者，你們給員工發工資、發獎金。但是你們必須超越與員工的這種金錢上的利害關系。無論何種情況，員工都甘心情愿追隨你們，必須在企業里建立起這種關系。否則，公司決不可能順利地發展。

要讓企業發展壯大，首先，作為經營者，要讓員工愛戴你，甚至迷戀你；同時，要給員工講述工作的意義；然后，要樹立高目標，就是揭示企業的遠景；要確立企業的使命；還要不斷地向員工訴說企業的哲學；要努力提升你們自己的心性。只有徹底貫徹這幾條原則，企業才能不斷成長。?

我認為，所謂企業經營或團隊發展，首先就是要徹底地貫徹實行上述幾條，讓員工產生共鳴，讓員工贊同，激發他們的熱情，提升他們的積極性。除此之外，別無他法。

作為企業的領導者，我們都要踐行以上這幾條，且反復與團隊伙伴們交流貫徹經營哲學、使命，團隊才能不斷發展壯大，才能建立穩定的渠道，才能實現物質與精神的幸福！心心相通的關系，具備“一體感”、想法一致的公司，致力于構建這樣的組織，這就是企業統治的第一步。

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