【華典智慧】阿米巴經營模式的人才開發模式 

發布時間：2019年7月31日 來源：華典智慧 瀏覽：659369

    5月以來，關于華為的熱點便持續發酵。華為總裁辦發布了一則通知，核心的內容，是8位2019年入職的頂尖學生，將給予最高201萬元的年薪。

    可見，任何企業的要獲得發展和壯大，無外乎有效管理和技術創新，而這都要落在人的頭上，沒有卓越的人才儲備，何談生存。“人才”是企業生存發展的命脈，企業間的競爭從根本上來說就是人才的競爭。

    作為企業的老板、管理者，特別是傳統企業的老板、管理者，一定要充分地意識到這一點，一定要不斷地進行人才升級、員工技能升級，只有這樣不停地升級，才能夠讓企業團隊高效運轉，才能夠讓企業在發展的過程中立于不敗之地。企業能否持續發展，不在于資本投入和行業競爭這些外部因素，而在于內部經營，內部經營的核心是“人才”“人心”的凝聚。

    但核心經營人才不是天生就有的，它是需要通過的不斷的學習，不斷的賦予他成長的能量，從學校老師的知識賦予，再到企業的平臺及資源賦予，慢慢的積累，最終成長為核心經營人才。

    現在的中國企業，并不缺好的產品、好的創意、也不缺知識性人才，我們所缺少的，是適合企業的標桿性人才，是認可企業核心理念并積極向上的中流砥柱，是能夠隨著企業蓬勃生長，反哺企業的的經營型人才。

    任何事物的建設都是有條件的，阿米巴的人才開發模式中，阿米巴人才開發也需要有前提條件，可歸納為如下四點：

    1.明確“我想要的人才”

    2.甄選“有潛質的人才”

    3.營造“人才復制環境”

    4.應用“人才復制方法”

    根據華典智慧顧問多年阿米巴輔導經驗認為阿米巴經營模式中的人才開發模式的關鍵在于：提升人才開發能力，培養造就高層次創新型人才，著力創新人才培養體制和模式，努力建設有利于創新型人才發展的人才考評體系，建設人才激勵保障機制等。

    阿米巴經營模式的人才開發模式，主要包括如下幾點：

    1.阿米巴的人才選拔，即識別發現和挑選人才

    “治國之道，唯在用人”。阿米巴經營組織也是如此，用人是阿米巴組織領導者的基本職責。再好的決策和計劃，如無一批德才兼備、精明強干的人去執行和實施，也是無法實現的。所以，能否最大限度地挖掘和利用人才，是衡量阿米巴組織領導水平高低的一條重要標志。

    2.阿米巴的人才培養

    對潛人才和現有人才進行教育和培訓，提高他們的水平;對人才進行教育、培訓的過程。被選拔的人才一般都需經過培養訓練，才能成為各種職業和崗位要求的專門人才。對于阿米巴組織來說，人才培養是多層次的，包括高級經營人才的培養;職能管理人才的培養和基層管理人才的培養等。

    3.阿米巴的人才使用

    把發現和培育的人才安排到適當的工作崗位上，讓他們充分發揮作用;

    4. 阿米巴的人才調劑

    即把各種人才從不適合的工作崗位調動到更加適合的工作崗位，使人盡其才;

    5.阿米巴的人才管理

    這是人才開發的必要條件，要建立健全各種規章制度、管理檔案等，保證人才開發的需要。

    6.阿米巴的人才測評

    即通過一系列科學的手段和方法，對人的基本素質及其績效進行測量和評定的活動。人才測評的主要工作是通過各種方法對被試者加以了解，從而為阿米巴經營模式組織的人力資源管理決策提供參考和依據。

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