阿米巴經營：“劃小核算單元”變革下，人力資源管理的10大主要工作（下篇）

發布日期：2019年7月31日   信息來源：華典智慧   瀏覽：69841

稻盛和夫說：“我到現在所做的經營，是以心為本的經營。換句話說，我的經營就是圍繞著怎樣在企業內建立一種牢固的、相互信任的人與人之間的關系這么一個中心點進行的。

劃小核算單元變革下，人力資源管理工作同時也面臨諸多變革，從人力資源各職能模塊來講，主要的工作包括如下：

績效考核——完善經營體及其員工績效考核機制

企業在劃分阿米巴組織、推行績效考評體系之前，首先要構建科學的企業績效評價體系，如果脫離了企業績效評價而直接進入阿米巴個人績效考評，這樣的考評系統將永遠是空中樓閣。

比如有些企業制定出年度、月度經營計劃，讓各個阿米巴組織有了明確的自主經營目標。之后，又經過上下反復溝通，確定了獲得整體認同的企業績效分析及評價系統，并以此為基礎構建基于公司整體績效的員工個人績效考核方案，讓阿米巴的一切經營行為直接應對組織績效的改善。

阿米巴領導人、員工的個人收益也與公司的整體利益掛鉤，全公司上下形成目標共同體、利益共同體，將激活了員工的經營意識和主動性，打造激情四射的集體，依靠全體智慧和努力完成企業經營目標，實現企業的飛速發展。

職位評估——明確各職位在經營體中的價值和等級，作為確定薪酬標準的依據

崗位價值評估是每個企業績效考核、薪酬機制的基礎。相比傳統的崗位價值評估，阿米巴經營是基于關鍵因素的價值評估。阿米巴經營單元是由人組成的經營組織，強調的是整個團隊的經營成果，然而人與人之間的差異性決定了不同的人對組織的貢獻有所差別，為了使員工能清楚明白地了解自己的經營業績情況，需要用價值評估表讓員工進行自我衡量與評估。

阿米巴價值評估表中除了組織業績、項目難易度評估以外，還有能力因素、業績因素、態度因素等個人價值觀因素的評估。

通過阿米巴經營價值評估對自身價值的衡量與評估，員工不但能清楚掌握自己對組織的貢獻，而且還能明確認識到自己的不足，進而改善自己、提高自己。組織業績與個人價值觀的評估能更好、更全面的評估與衡量員工的貢獻度與進步性。從而使員工明確自己的價值所在，并自主努力提升自己。

薪酬獎勵——優化經營體人員薪酬獎勵機制

阿米巴是全員參與的經營，它離不開相應激勵體系的建立。而阿米巴組織劃分就是為員工提供機會，讓員工能站在經營者的立場去出發，為經營好阿米巴組織而謀劃。這需要企業給予一定的支持和權力，才能讓員工感到重視，與企業站在同一陣線一起成長，從而在阿米巴之間的形成良性競爭。

阿米巴獎勵與分配預測，主要是先確定阿米巴獎勵總額，然后再確定各級管理者所獲獎勵的人數、人均獎勵金額、總額以及所占比例等。

阿米巴團隊創造盈利以支付成員的報酬，阿米巴獎金分配方案由各阿米巴組織經營者制訂，阿米巴經營盈利水平是干部考核、調整最重要的依據。阿米巴的負責人，必須能夠持續穩定完成盈利目標和單位時間核算目標，才可以晉升。

長期激勵——激勵和保留高級管理人才、關鍵核心人才

阿米巴領導人相當于一個合伙人的角色，在阿米巴經營體系之下，巴長有相當的自主權、經營權，甚至包括一定的人事權、財務權。每個巴都有利潤核算報表，每個巴長必須對本組織的經營結果負責。

阿米巴經營就是以各個阿米巴的領導為核心，讓其自行制定各自的計劃，并依靠全體成員的智慧和努力來完成目標。通過這樣一種做法，讓第一線的每一位員工都能成為主角，主動參與經營，進而實現“全員參與經營”。

信息系統——搭建經營體之間的信息化平臺

IT系統是企業的神經，是使得阿米巴經營幾大系統完全融為一體的關鍵技術環節。

IT系統主要負責企業內部信息的傳遞和數據的計算等，使得企業的整個系統得以協調運行。正是隨著IT技術的不斷進步，企業才得以實現經營狀況和信息系統的全面對接，阿米巴也得以實現更加精細的劃分。在經營信息稍縱即逝的當今時代，速度逐漸成為競爭的核心要素之一，IT系統已經成為現代企業不可或缺的重要支柱。

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