【華典智慧】阿米巴經營成功落地五步法

發布時間：2019年8月1日 信息來源：華典智慧 瀏覽：677093

    華典智慧劉文敏老師在中國推廣并實施阿米巴多年，對于阿米巴在中國推行的現狀進行了深入的分析，發現阿米巴推行成功主要原因是華典智慧一直以來有一批專業的阿米巴顧問團隊，其次在客戶企業老板極力支持并認為阿米巴經營一定會成功，且全力支持自己的員工配合顧問老師的實施，再者有一個強有力的推行組織，我們稱之為“阿米巴推進辦”.........

當然除以上外，落地成功的具體步驟還有以下重要的5點：

    第一，經營的本質是利潤
    稻盛先生是技術員出身，對經營一點也不擅長。剛創業的時候，稻盛先生每天非常刻苦的工作，財會人員把三個月前的財務報表給他看，想讓他了解公司的現狀。但他非常不以為然，他和財會說：“我想知道的是現在的經營狀況，你把三個月前的數據給我，根本沒有用。”
    稻盛先生覺得，個人理財的時候，每天都會了解自己花了多少，賺了多少，不會出現這個月花的錢，到下個月才知道。為什么企業卻是這樣，這個月花了錢，到下個月才整理核算，這些過時的財務數據根本無法指導現在的行為。他希望建立一套時時都可以了解情況的財務體系，而不是讓財務信息永遠滯后。
    所以稻盛先生專門拉著財會一起溝通，想要創造一套人人都看得懂的財務體系，最重要的是身為財會小白的自己能夠看懂，而且能夠時時把握公司的經營狀況。傳統的財會信息表，有太多數據了，很多數據根本不需要經營者去理解和關心，因此稻盛先生去除這些沒有必要的信息，整理了一套簡單清晰的經營財務表。
    當他每天都能搞清楚賺了多少錢，花了多少錢以后，稻盛先生真正做到了將收入最大化，成本最小化落實到每日的工作中。
    第二，劃小組織，把握自己的經營模式
    在阿米巴經營中，組織體制是最重要的，比收支經營還要重要。
    為什么會想到把組織劃小？很多人的固有思維是，劃小組織會增加管理成本，行政成本，溝通成本等各種成本，然后讓團隊的效率降低。這是我們通常會被常識誤導的假象。
    第三，阿米巴獨立核算
    首先，大家要有統一的科目名稱和格式。阿米巴統一管理的一套標準，就是單位的附加值。每個單位不僅要計算利潤，還要計算單位時間的利潤，也就是利潤除以總時間，這個叫做單位的附加值。
    因為大的廠和小的廠利潤差距很大，單單計算利潤的話，不夠公平。用利潤除以總時間，這樣的話，很多小的工廠單位附加值還高于大工廠，做到銷售最大化，成本最小化，時間最短化，才是最好的模式。
    這里不僅要求銷售部門或者門店獨立核算，還要求成本部門獨立核算。以前，一個產品賣不出去，老板把銷售叫過來，問銷售為什么賣不出去？銷售說，都是產品部的人產品做得不好，所以賣不出去。那老板把產品部的人叫過來，問為什么賣不出去？產品部的人又說銷售不好，所以賣不出去。這樣來回扯皮，永遠都無法得出結論。
    現在兩個部門都獨立核算，產品部每個月都要考慮，下個月需要賣什么樣的價格，還要讓銷售部考慮買他的東西。產品部就要證明品質，讓銷售部買他的東西。銷售部可以挑選他們覺得賣得出去而且賣得很好的產品，而不用去賣那些賣不出去的產品；而產品部也要想辦法讓銷售部采購自己所有的產品，產品部也在思考著如何讓銷售部采購，而不再是一味地責怪了。
    每個部門都要了解市場，了解自己的部門在市場中是一個什么樣的定位和定價，同時也能很快看到通過自己的努力和智慧，為部門，為公司創造了多少利潤，這也是一種實實在在的肯定。

    第四，阿米巴哲學貫徹始終，全方位修煉心性
    稻盛先生總結了一個簡單的公式：
        工作成果=思維X熱情X能力
    稻盛先生一直說希望大家成為有經營理念，有實力的人才，首先要有業務能力。但只有業務能力是不夠的，只是自掃門前雪或者把員工當工具的人是不行的，每個員工需要有優秀的人格。
    一般公司內訓都是進行能力的培訓，但稻盛先生非常重視哲學教育，每月都有2-3天的時間進行哲學方面的培訓與互動。每個人都會有一本口袋書和一本大的哲學手冊。
    在京瓷每天都有早會，每天安排一個人朗讀哲學的小篇章，要把讀后感和大家進行分享。一般人提前一天會做些準備，發表人把自己的感想發完以后，會做收集。如果要強身健體的話每天都要鍛煉，人的心靈也是同樣的，要有強大的心靈，每天的鍛煉非常重要。
    另外，傳統的會議發言比較少而且單向性。稻盛先生希望大家能多溝通，在京瓷，每個月有一次懇親會讓大家吃飯喝酒溝通。懇親會的目的是，作為一同工作的伙伴，構筑相互信任的關系，酒作為很好的助推劑。
    每次坐哪個位置是提前定好的，讓各部門的人，不同年齡的人，坐到一塊兒去。通過溝通促進大家的關系。我們要邊喝酒，邊暢談職場應有的態度，工作中的事，作為人應如何生存。讓員工有溝通和理解，就像與家人吃飯一樣。
    第五，實現全員經營，實行激勵機制
    建立有效的激勵牽引機制，就是要設計好企業的薪酬福利制度、員工晉升制度、外委培訓管理制度、職業生涯規劃制度等。首先是要用“讓人心動”的薪酬水平吸引最有經驗的員工，誘發現有員工的工作動力和企業自豪感。
阿米巴是全員參與的經營，它離不開相應激勵體系的建立。而阿米巴組織劃分就是為員工提供機會，讓員工能站在經營者的立場去出發，為經營好阿米巴組織而謀劃。這需要企業給予一定的支持和權力，才能讓員工感到重視，與企業站在同一陣線一起成長，從而在阿米巴之間的形成良性競爭。