【華智慧】阿米巴變革：取得短期業績重要性

發布時間：2019年8月1日 信息來源：華典智慧 瀏覽：579903

        阿米巴經營是一種集多種經營管理于一體的集合體經營管理模式，即包括中國的儒學、禪宗、陽明心學，也有歐美的管理、商業倫理，及日本本土的經營管理思想。

    “阿米巴經營”其核心內容是“自主經營”的價值化、價值經營的“自主化”；其本質是建立在員工第一、創造員工成就、利他精神等哲學理念基礎上的員工自主經營體建設；其要義是以各個阿米巴（自主經營體）的領導為核心，緊扣“經營銷售最大化、經營費用最小化”的經營主題，遵循“定價為經營之本”的法則，讓其各自制定各自的計劃，并依靠全體成員的智慧和努力來完成目標，從而讓一線的每一位員工都能成為主角，主動參與經營，進而實現“全員參與經營”：其秘訣是充分調動人的積極性、能動性、創造性，最大限度地激發釋放人的無限潛能，創造單位時間核算的超限價值，實現真正意義上的“最大化和最小化”；

    人人都是經營者，全員自主經營，是對企業所有員工思維的一次大解放，一次大變革。阿米巴經營是一次企業變革。而真正的變革需要時間，如果不能設置一些短期目標，并且在大道目標后加以慶祝，變革行動的勢頭就會慢慢減退。除非能夠看到變革在12到24個月之內帶來預期的結果，否則大部分人是不肯踏上變革這條長征之路的。如果不能取得一些短期成績，許多人就會放棄努力，或者干脆積極地投身抗拒變革行列。

    成功的變革在發起之后，只要一兩年你就會看到一些積極的變化。比方說，某些質量指標開始好轉，或者凈收益停止下跌；有一些新產品成功上市，或者市場占有率有所攀升；成產率有了大幅提高，或者客戶滿意度得到了改善。但不管是哪一種情況，這種成績都是確鑿有據的，是那些反對變革的人無法駁斥的。

    取得短期成績和期盼短期成績并不一樣。后者是消極等待，而前者是積極爭取。在成功的變革中，管理者會想方設法取得一些明顯的業績改善，在年度計劃中設立一些目標，并且在達到目標后表揚、升職甚至獎金來獎勵那些功臣

    比如說，美國有一家制造公司，他的變革領導集團在變革啟動20個月之后，成功的發布了一款引人注目的新產品。事實上，他們在變革啟動6個月之后才選中這個新產品的，因為這個產品符合多項標準：它可以在短時間內完成設計并投放市場；它是一個致力于實現新愿景的小團隊就能處理得了的；它有成長的潛力；它的開發團隊可以獨立于現有的部門結構運轉，而不會遇到任何實際問題。這個產品開發成功是十拿九穩的，因此大大提高了變革的可信度。

    管理這經常抱怨說自己迫于壓力不得不追求一些短期成績，但是我認為這種壓力在變革過程中視一種積極的因素。這是因為，當人們認識到大變革需要經歷很長時間時，緊迫感就會有所下降，而取得一些短期成績有助于保持這種緊迫感，并迫使管理者進行細致的分析和思考，從而進一步明確或修改變革愿景。