阿米巴經營：“劃小核算單元”對企業人力資源管理工作的影響

發布日期：2019年8月1日   信息來源：華典智慧   瀏覽：89521

阿米巴經營模式概括起來就是六個字——“劃小核算單元”，這是正在推進的一次經營管理模式變革和運行機制變革，通過調整組織運行模式，由推動式管理變為拉動式管理，快速應對市場變化、響應市場需求、引領市場創新、實現資源的優化、合理有效的配置。

要成為一個獨立的劃小核算單元，必須具備兩個基本條件：

1.收入、成本可以衡量：能夠劃清責任、單獨核算，分別反映各小單元在生產活動中的耗費和工作成果。

2.效益、責任可以對應：能夠做到責任與權利相對應，以及將小單元履行責任的情況與其物質、精神利益相結合，實現員工自主管理，發揮員工主觀積極性。

在“劃小核算單元”變革下，企業的人力資源管理工作將受到深刻的影響，而且是方方面面的，不僅是組織架構、崗位體系，更涉及人員的選拔配置、任用考核、培養發展、保留激勵、績效考核體系和薪酬體系。具體表現為以下幾個方面：

一、組織變革

（1）組織運作模式轉變：改變傳統部門劃分、按照部門配置資源的方式，轉而圍繞利潤單元、按照產品線、經營體配置資源，以便有效保證資源的投入能夠符合組織效益最大化的要求。

（2）組織管控方式調整：劃小核算單元需要權力和責任同時下放，最重要的一點就是對業務單元、利潤單元、產品線的授權，它們應該成為組織運作的主體，而職能部門更應該向服務機構轉型，即職能部門業務化。通過責權利的下放，基層經營單元將在這場變革中獲得更大的自主權。

（3）組織架構形態重塑：劃小是一次組織格局的調整，走向扁平化是不可逆轉的方向，由基本經營單元組成的扁平化組織架構呼之欲出。

二、團隊管理

（1）基層單位人員增加：“劃小”建立了一系列的獨立核算的基層經營體，由此產生了大批的經營體負責人，人力資源方面的傾斜性政策如薪資待遇、職業發展等，使得這些崗位炙手可熱，趨之若鶩，大批的人員尤其是優秀的骨干員工從本部下到基層，使得基層人員得到了極大的充實。

（2）人員選拔標準提高：對進入經營體的團隊成員能力素質提出更高要求，注重人員的自我經營、自我管理、創新、不斷改善、成本意識等。

（3）人員管理難度增加：需要有更好的管理方法、激勵、培育、能力提升和職業發展來保證經營體中的團隊成員主動工作、創造更大的價值、獲取更大的銷售收入、付出更低的成本費用從而得到更多的利潤收益。

三、績效考核體系

（1）更加關注績效結果：以經營業績、利潤收益為目標的考核機制，更加關注績效目標的實現和突破，使經營體更加努力的去想辦法增加銷售收入、降低成本費用以獲取更高的利潤。

（2）促進長期績效提升：因為經營體的生存和發展掌握在自己手中，必須考慮如何才能長期保持良好的管理水平和較高的發展速度，而不是追求短期獲利。

（3）加強績效持續改善：如果沒有達成階段績效目標，必須認真反思和發現存在的問題和不足，探究問題原因，尋找解決方法，堅持PDCA循環的做事方式，不斷的改進績效，提升績效。

四、薪酬激勵體系

（1）員工薪資明顯增加：經營體為提高薪酬水平，會主動提高經營目標，高目標匹配高薪酬，薪資增幅大于目標增幅。

（2）薪酬成本不斷降低：自主經營體增加的薪酬來自于超目標的利潤分享，是屬于超額獎勵，并未增加薪酬成本，甚至通過不斷提高業績目標和超額標準而不斷增加超額獎勵，薪酬成本反而不斷降低。

（3）自主經營體獨立核算，內部公司化運作和管理，實行統一的、剛性的薪酬架構（固浮比）自然不現實，各類人員、各級人員的薪酬架構將出現各種各樣的，薪酬體系將會非常復雜、多元化。

“劃小核算單元”是一場全方位、多維度、深層次的革命，從戰略規劃到到業務流程，從管理模式到運行機制，從營銷模式到客戶拓展，從財務預算到財務核算，從組織架構到崗位設置，從權限下放到權責管控，從勞動用工到團隊管理，從考核激勵和薪酬分配，無論是理念意識層面，還是具體執行操作層面，都將直接或間接受到深刻的巨大的影響和沖擊。

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