【華典智慧】循序漸進的導入阿米巴經營模式

發布時間:8月2日 信息來源：華典智慧 瀏覽：76958

    阿米巴經營體系的形成不是一蹴而就的，那么國內企業想導入阿米巴經營，當然不是一時半刻就能完全落地的，需要根據企業自身的經營情況循序漸進地導入阿米巴經營的三大部分：阿米巴經營、經營哲學和經營會計。而事實上，國內很多企業學習在阿米巴經營上本末倒置，太著眼于經營手段、工具效益，而忽略經營哲學的推廣。其實這樣的企業沒有真正的領悟到阿米巴經營之所以能在日本企業取得如此大的成功，真正是因為經營哲學這一重要基石，支撐著上層建筑，支撐著企業的不斷發展壯大。

    在導入阿米巴經營前，華典智慧劉文敏老師指出：“阿米巴組織劃分之前，首先要明確公司戰略，包括基本戰略、發展戰略、職能戰略、競爭戰略等，只有戰略清楚了才能進行組織設計。”

    在導入阿米巴經營的過程中， 具體步驟：

    第一步應該先成立阿米巴委員會，理清委員會構架以后，再進行全員參與阿米巴學習，然后在成功率高的部門試推行阿米巴，接著再在其他部門陸續推行。

    第二步，劃分阿米巴組織

    第三步，委派負責人即確定每個阿米巴巴長

    第四步，導入阿米巴哲學，確定企業愿景和使命，建立并優化企業文化

    第五步，導入阿米巴經營核算

    第六步，內部定價與內部交易

    ……

    由于每個公司從企業文化、組織結構、經營狀況都不一樣，阿米巴模式在推行前并不是按部就班，必須結合公司現有資源，在實踐中摸索出一套適合自己公司的阿米巴經營模式。

    分析了公司戰略與組織劃分的相互關系與操作步驟。通貨阿米巴經營哲學，阿米巴經營會計、阿米巴運營管控、阿米巴人才激勵等相結合，按照適合企業規模和企業現狀循序漸進的導入，導入阿米巴，推行要謹慎，切勿急功近利！