阿米巴經營：企業導入阿米巴的五大基本條件

發布日期：2019年8月2日   信息來源：華典智慧   瀏覽：982320

阿米巴經營并非單純的利潤管理手段或者核算管理工具，而是一種以實現“全員參與式經營”為基礎的賦權式經營方式。要真正有效地導入并實施阿米巴經營，需要考察企業是否具備五項條件。

1、企業內部的信任關系。

信任是相互的。作為企業經營者和掌舵者，要相信自己的員工，也要自問員工是否信任自己。

作為經營者，要相信員工能力的同時，有企業發展需要依靠員工智慧的姿態。同樣作為員工，必須抱有自己的努力和智慧關系到企業、客戶甚至自己的長期利益的信念，只有這樣才能實現全員參與式的經營。缺乏這一條件，企業無法把重要的經營信息傳遞給員工，因為總是疑神疑鬼擔心企業的信息遭到泄露，這樣的疑神疑鬼，無論再努力地遮蓋和掩飾，都會被員工所感受到的；員工也無法發自內心地認為自己是經營共同體中的一員，只是一個被雇傭的員工而已。在這一情況下，企業是無法實現全員參與式經營的。

正是基于這一點，京瓷運營的阿米巴經營并沒有把阿米巴的業績和員工的金錢報酬掛鉤。員工不是單純用來利用的工具，而是經營共同體中的一員，領導人必須要有這樣的姿態。

2、數據的嚴謹。保證數據嚴謹的關鍵是經營者嚴肅認真的態度。

保證數據嚴謹的關鍵是經營者嚴肅認真的態度。經營者只有踏踏實實認認真真進行經營，對待數字必須要有嚴謹、追究到底的精神。有了這種嚴謹和追究，才能發揮員工智慧，實現阿米巴經營。

當然如果只對員工提這樣的要求，那阿米巴經營是長久不了的。全員參與式經營，并不是把經營扔給現場不管。阿米巴經營對經營者來說是一種非常“辛苦”的制度，不適合想借此偷懶的經營者。

3、及時把前線的數字反饋給現場。

經營數字，就是儀表盤上展現出來的東西。阿米巴經營是一種讓現場員工根據數據作出判斷、研究對策并采取措施的制度。在這種體制下，及時地把經營數字反饋給“每一位駕駛員”才能使這架飛機始終在正確的航線上飛行，也就是說，每一處數字反映出來的問題都可以被及時地發現，繼而可以為嘗試解決它付出不亞于任何人的努力。

因此，必須及時把數字反饋給現場。如果等到一切無法挽回的時候，再把數字反饋給現場并追究現場的責任，會嚴重打擊現場的積極性。因此，必須建立一種能夠及時把數字反饋給現場的體制。

4、時常檢查阿米巴是否符合工作特性（尤其是工作流程）。

現代企業經營越來越重視靈活性和速度。如果阿米巴的分割和工作特性不符，就有可能在某些環節出現差錯或無法靈活處理發生的問題。因此如果發現有比現在更利于發揮阿米巴潛力的編制辦法，要毫不遲疑地進行分裂或合并，并且這項工作要由熟知現場的阿米巴領導人來做。

5、不斷進行員工教育。

相比于財務報表，阿米巴的核算表已經極大地降低了“讀懂并可以有效應用”這個要求的門檻，但核算表并不是無論何人都可以正確使用的。

員工如果缺乏一定的知識，就無法根據經營數字發現問題并找到合理的解決方式，這就需要基于實際案例加強現場教育。高層管理人員或經營者要有和阿米巴成員一起解決問題的姿態，尤其在引進的初級階段，這種教育必不可缺。把經營扔給現場撒手不管，是無法實現真正的全員參與式經營的。同時，各阿米巴之間應該學會分享解決問題的智慧。

阿米巴和海爾的自主經營體的管理探索，為大企業做強做活提供了新的模式，為企業持續成功發展提供了動力。管理界近來對雙方模式的差異有一些對比，主要集中在三個層面：是培養人還是培養項目；是重物質刺激還是重整體激勵；是強調自利還是利他。

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