【華典智慧】阿米巴經營如何讓你的員工更積極

發布時間：2019年8月2日 信息來源：華典智慧 瀏覽：96800

    現在很多企業面臨員工積極性性不高，而且現在越來越豐富的網絡資源，上班的員工經常開小差，執行工作以外的私人事務，例如上網聊天、打游戲、看高清電影、炒股等違規問題，這個問題常常困擾企業領導，如何提高員工積極性，成為企業經營者急需要取經的。 

   那么，員工的敬業精神與企業家精神有什么關系呢，稻盛和夫以他50年的企業經營經驗告訴我們，如何提高員工的敬業。

   稻盛和夫一直強調，創業有兩種模式：自己搭建一個平臺創業，在別人搭建的平臺創業。對于我們員工來講，就是在別人搭建的平臺上創業。

    阿米巴經營以經營哲學為基礎，以“人人都是經營者”展開行動，培育具備經營者意識的人才，充分調動員工積極性，創造性參與經營，每一位員工都像老板一樣，自主發揮，員工從“要我干”變成“我要干”，實現全員參與的賦權管理模式。

關鍵是要做到下面幾點：

   第一，能夠讓所有的員工認同。我們企業家一致要求或者希望員工具有敬業精神，但是，我們員工卻不知道敬什么“業”？敬誰的“業”？所以，企業家有責任為員工搭建一個具體的、看得見摸得著的創業平臺，要讓員工知道他們敬的什么“業”，要讓每一個員工知道在為自己敬業。阿米巴經營正好可以讓員工能夠真正理解到這兩點。

   第二，能夠讓所有員工參與。所謂的阿米巴經營就是以各個阿米巴的領導為核心，讓其自行制定各自的計劃，并依靠全體成員的智慧和努力來完成目標。通過這樣一種做法，讓第一線的每一位員工都能成為主角，主動參與經營，進而實現“全員參與經營”。這種“參與”，就好比企業家們自己創業一樣；這樣的“參與”，無疑是可以最大限度地激發員工的敬業精神，同時也提高員工對企業的歸屬感。

    第三，阿米巴經營要營造"人人成為經營者"的工作氛圍，使全體員工共同參與經營成為可能。如果全體員工能夠積極參與經營，在各自的崗位上主動發揮自己的價值，履行自己的職責，那么他們就不僅僅是單純的勞動者，而將成為并肩奮斗的伙伴，并會具有作為經營者的意識。

    阿米巴經營要著眼于每一個員工的利益和發展，為每一位員工創造財富、價值和快樂，真正地實現個人和阿米巴組織的共贏。阿米巴經營既提高了員工的成本意識和經營頭腦，又提高了員工的職業道德和個人素質，并且對經營業績進行全局把握。

    阿米巴經營的全員參與，實際上是激活了阿米巴組織的活力，激勵全體員工為了阿米巴的發展而齊心協力地參與經營，有自我認同和成就感，都成為阿米巴的經營者。如此一來，每當履行了自己在工作的職責之后，就會在工作中感受人生的意義和成功的喜悅。