【華典智慧】帶你了解阿米巴標桿企業背后邏輯

發布時間：2019年8月5日 信息來源：華典智慧 瀏覽：768580

    大部分中國企業正在遭遇當年稻盛和夫經歷的困境。創業之初，稻盛和夫從來沒有把自己看作一個經營者和老板，而是一個身先士卒的“前鋒”。當時他一個人既負責研發，又負責營銷，當公司發展到100人以上時，覺得苦不堪言，非常渴望有許多個自己的分身可以到各重要部門承擔責任。稻盛和夫遇到的這些困境，迫使他反思企業的經營模式，終于創建了阿米巴經營模式，使得京瓷茁壯成長，長盛不衰。

    稻盛和夫當年遇到的困境，在今天也普遍存在。國企業家中間，有很多精力充沛、富有才干的人物。他們在創業之初，個人英雄主義主打天下，過分迷信自己個人的才能，全身心投入。他們精力充沛，目光敏銳，善于捕捉機遇，短時間內拿下不少訂單。

    可是當公司發展到一定規模之后，這些企業經營者不得不應酬大客戶與社會各界，這是他能夠拿到大生意的主要渠道。而對公司業務，則顯得心有余而力不足了。

    盡管稻盛和夫創業之初遇到困境，然而他還是依靠阿米巴經營模式走向輝煌。今天的中國企業家，遇到了與稻盛和夫一樣的經營困境，也需要阿米巴經營模式引領企業走出經營泥潭。

    對于阿米巴經營模式，我們大可不必糾纏于具體的經營方式，而應該深入探究這種模式以及與之相似的眾多模式背后的核心力量，找到樣板企業成功背后的邏輯，到底是一種什么樣的精神在支撐著這些模式運行，并取得優異的業績。

    通過樣板企業成功背后的邏輯，華典智慧阿米巴經營咨詢顧問將阿米巴經營的核心力量歸納為：

    1.共同注入有靈魂能落地的哲學系統思維--讓全體員工"自動自發工作"制定組織劃分方案

    以賦權配責為動力，激活內部活力，以各個阿米巴的領導為核心，讓其自行制訂計劃，把日常生產運營的決策權賦予一線員工，用目標考核細化責任實現管理控制，并依靠全體成員的智慧和努力來完成目標。用法人行為激發全員的主人翁精神，最終實現全員主動性、積極性、創造性的充分發揮。

    2.構建經營管理系統--量化分權式"PDCA循環系統"

    阿米巴經營是一個精益求精的修煉過程，想要將企業的經營做到極致，導入PDCA循環系統是每個企業持續經營、良好經營的保障，而員工的行為、態度是PDCA良性循環的保障，所以身為員工的我們，一定良性循環的保障，所以身為員工的我們，一定要有正確的工作態度和積極的工作行動。    如果一個企業PDCA循環的速度比較快，這個企業的經營水平就比較高，反之，就比較低。所以，我們需要記住一點：經營水平的高低在于企業PDCA循環速度的快慢，更在于員工執行力的高低。 

    3.經營會計獨立核算，快速解決經營問題--讓全體員工懂得"省錢賺錢"

    責權匹配，激發全員的主人翁精神。阿米巴組織獨立核算、自主經營、自負盈虧，責權匹配。阿米巴組織在采購、用人、調整原料結構、產品結構和工藝結構等方面享有一定自主權，而且經營成果與薪酬收入總額掛鉤。

    4.建立戰略思考模型，理清戰略發展方向--"內部競爭"PK"外部競爭",等等

    以提高效益為中心，將總指標逐級分解到各阿米巴。企業內部各經濟主體從產、供、銷、運各個環節，在管理強化、結構調整、工藝改進、技術提升等各個方面，努力降低經營成本，更關注產品的市場銷售和利潤增加，從而獲得效益的最大化。通過劃分阿米巴，將總指標逐級分解落實到工段、班組、員工，實現指標層層分解、責任層層落實、壓力層層傳遞、活力層層激發。

    華典智慧的阿米巴經營標桿企業學習不僅探討標桿企業為什么能夠成功，我們更要探秘標桿企業為什么能夠成長。學習阿米巴經營標桿企業，必將激發中國企業對未來發展方向的思考，將更會成為企業發展的重要里程碑。