【華典智慧】一張阿米巴經營報表讓你秒懂財務數據

發布時間：2019年8月5日 信息來源：華典智慧 瀏覽：978537

    很多人都了解，財務報表包括資產負債表、損益表、現金流量表或財務狀況變動表、附表和附注等幾大部分，但并不是每個企業經營管理者都看得懂這張報表。不過，一種替代傳統報表的經營會計表已經在中國很流行了，那就是阿米巴經營會計報表。據悉，這張表也是阿米巴經營的重要落地工具。

    阿米巴經營會計也可協助員工經營阿米巴。作為阿米巴經營者，必須要會看經營會計報表，但專業的財務報表不是外行人能輕易看懂的，于是稻盛和夫經過研究，制作了通俗易懂的“單位時間核算表”，而對盈利的理解就是“銷售額的最大化和經費的最小化”。如此一來，阿米巴領導人利用經營會計報表，就能及時、清楚地了解阿米巴的具體情況，由被動的工作轉變為主動地為本單位創造利潤。這樣就培養了一批為給成員支付報酬而無論如何也要保持阿米巴盈利目標的、具備經營意識的人才。

    運籌阿米巴經營會計之法，有如下幾方面的內容：

    一、歷史數據收集與分析

    阿米巴組織根據經營數據反映企業的真實經營狀況，讓所有阿米巴成員都掌握每天的經營實況，幫助經營者即時做出決策。我們要提出過去一年的歷史數據，數據取樣不難，難的是組織變革。以前是銷售中心、研發中心、制造中心，現在有的以產品、有的以客戶為中心串起來了，這樣數據獲取的難度就大一些了。如果是這樣的話，就需要重新組合數據。

    二、成本、費用控制

    通過成本費用控制，可以提高阿米巴的競爭力。控制的內容包括材料消耗成本控制、人力成本控制、費用成本控制。通過有效的成本控制，可以降低阿米巴的成本水平，提高阿米巴在競爭激烈的市場中，尤其是在殘酷的價格戰中的競爭力。

    三、經營核算表

    經營核算表是阿米巴經營落地的重要工具，經營核算表的設計需要切合企業產品的特性，確保核算表記錄的數據精確性，才能從數據中真實地反映經營情況。而且要普及經營核算表的學習，讓全體員工都能看懂和填制。這一步走好了，阿米巴導入的成效很快就突顯了。

    每個阿米巴的領導者，利用結算表來管理收入和支出，一邊管理經費，一邊要看到月底能做出多少利潤，并時刻關注這個利潤與月初設定的計劃之間相差多少。每個阿米巴成員，也都要相互協助、集思廣益，爭取做到在降低費用的同時，努力提高收入。而這種做法在理論上，跟每家每戶根據家庭收支表來經營自己的家庭收支是相通的。

    稻盛和夫先生曾這樣說過關于阿米巴經營會計：“無論是在公司還是出差，我都第一時間看每個部門的《阿米巴經營會計報表》。并且透過銷售額和費用的內容，就可以像看一個一個故事一樣明白那個部門的實際狀態，經營上的問題也自然而然地浮現出來。”當然《阿米巴經營會計報表》除了讓股東或經營者能直接看到公司的經營狀況及發現問題外，阿米巴經營會計采用市場價格倒逼的方法來降低生產成本。如銷售部接到訂單后，發送到生產部門，生產部門會以訂單上的價格為基礎想盡一切辦法來降低費用，以用最少的費用和成本來做出最完美和客戶最滿意的產品，從而達到利潤最大化的目的。